十四、滞留物品处理途径 建立滞销物品的定义；分析评估库存并且确保财务负责人审核存货周转率以到达控制目的。 程序： 1. 如果物品在连续的三个月或以上没有发出将定义为滞销物品。 2. 在工程部仓库，定义相关的滞销物品期限为6个月，除被作为 “保险配件”的必须物料。 3. 对与易腐物品，如库存数量按估计的消耗量计算，到保质期都不会被消耗完，也作为滞销物品；估计消耗量按以前6个月的平均消耗量来核算。 以下类型物品作为报损 / 停滞物品： 过期的易腐物品 工程物料与已报废停用的设备有关 菜单，文具用品，客用品完全被新的产品替代 连续一年没有被发货的其他物品（除了用于其他用途或丢弃） 4、如物品同时符合滞销物品和报损/停滞物品，它将被定义为报损 / 停滞物品。 5、工程部用于“保险配件”的物料将不作为报损 / 停滞物品除非相关设备已报废。 6、所有定义为滞销物品或停滞物品的库存物品，在决定丢弃前应估计其净变现价值。对于无法使用的食品的净变现价值为零。如果净变现价值（扣除报废成本）低与其帐面价值，该物品的价值将减至与其净变现价值一致。 7、库存移动慢物品清单每月编制一次并呈交给财务负责人审阅，审阅后分发给总经理和相关部门经理，管理层应对如何处理此类物品作出决定，如： 转员工餐厅使用 转宴会/自助餐使用 内部销售给员工 饮料特别推荐 员工聚会 制定适应的促销计划尽快卖出 注销 8、如果物品已有12个月未被领用，那么应强行发给最初申购此物品的部门，对于过期的物品作报损处理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/12d33f4df242336c1fb95e3c.html