大区财务中心组织架构与权责 子集团财务总监/大区总经理 部门编制 副总经理级/高级经理1人 部门 大区财务中心 部门负责人 财务总监 部门组织结构图 直属领导 财务总监 1人 高级经理1人 应收账款会计2人 资金结算组经理1人 财务会计组 经理1人 财务副总监 1人 经理/副经理级2人 员工级5人 合计：9人 一、负责快运大区的财务管理包括 稽核会计 制证会计 1.大区及所属分公司财务组织机构的建立，明确财务垂直层级管理的工作体系； 2人 1人 2.大区及所属分公司财务人员的人事管理； 3.大区预算的编制和执行； 4.大区的成本管控的监督检查等工作。 二、负责大区会计管理工作，包括： 1.子集团统一的会计核算体系、成本核算制度在大区各公司的贯彻执行； 2.负责对分公司进行会计核算指导和检查； 3.监督检查各所属分子公司经营情况； 4.统一指导各分公司办理对外税务工作； 5大区内成本控制等工作。 三、负责大区资金管理工作，包括： 1.大区的日常资金管理及投融资工作的开展； 2.应收账款，保证资金回笼速度，降低坏账风险等工作。 职责 权限 四、负责大区内直营及加盟网点的结算管理工作，包括： 1.贯彻执行子集团的结算标准流程及结算管理办法，指导各分公司进行日常结算； 2.协助子集团结算中心做好业务价格审核、制定及上报； 3.负责大区内日常客户、加盟商基础信息的资料维护； 4.及时发现和反馈结算系统问题，以便子集团结算中心及时与信息部统计等工作。 1.有建立大区及所属分公司财务组织机构的权力； 2.有对大区及所属分公司财务人员进行招、培、管、评及调整的权力； 3.有编制、分解预算，并监督执行的权力； 4.有对大区及所属分公司进行成本管控的权力； 5.有对大区及所属分公司进行资金和应收账款进行管理的权力； 6.有对大区及所属分公司结算工作进行统一管理及业务价格审核的权力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/130f393650e79b89680203d8ce2f0066f4336479.html