读《卓有成效的管理者》有感 经公司推荐，我有幸拜读了彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》。刚看的时候只是抱着交差的思想在看，但当我看过两章以后，我就被里面的内容深深吸引，它里面所讲的很多内容是值得我学习和应用的，是会跟我现在的工作联系起来的。现在我就把我对这本书的理解和感受分享给大家。 我以前一直以为做管理者挺简单的，就是怎么让你的下属服从你，怎么让你的领导信任你就可以了。读完这本书以后，我才知道，你怎么样才能有效的管理你的下属，并提出正确有效的可行策略，引导大家共同完成任务，使整个团队做出了多少贡献，对公司带来多大的利益，这才是作为管理者应该做的事。那么怎么样才能成为卓有成效的管理者呢，我从以下几点阐述我的理解： 第一、重视目标和绩效；只做正确的事情。 第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；要极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；要知道时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地利用它。 第三、作为一名管理者，要知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；原则是：我能作哪些贡献，为了达成整体目标，我如何激励团队的人做出自己的贡献，其目标在于提高团队的整体绩效。 第四、卓有成效的管理者是要有出色的绩效和正直的品格。他能 敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。关心一个人能做什么，而不是他不能做什么。要致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 第五、知道增进沟通的重要性；有选择性地搜集所需要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 第六、只做有效的决策。 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的组织团队中，每一个人其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 读这本书让我受益匪浅，参照现在的工作，感觉受益良多。天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。在今后的工作和生活中，要努力管控好自己的时间，不浪费寸金寸阴，善于沟通，处理好人际关系，发挥别人之所长；做事分清主次，不要忙碌而为之；对组织负有责任，能影响组织经营成果；管理者就必须卓有成效，卓有成效是可以学会的！最后借用书中一句话：“一群平凡的人，做出不平凡的事”！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/133f1be2cd84b9d528ea81c758f5f61fb7362880.html