《卓有成效的管理者》读后感 毫不夸张地说，《卓有成效的管理者》一书中那些新颖的视角，智慧的理念，卓而不群的论述深深地打动了我。作为一个行政管理人员，体会尤其深刻。看完这本书我才明白，张瑞敏当时如是说，“海尔从一个濒临倒闭的小厂发展成国际著名企业，他称这一切要归功于德鲁克先生。 我举一些例子来说明德鲁克的非凡智慧。他说“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外”，“在组织内部所发生的，只有人工和成本”，“只有外部世界才是产生成果的地方“，出使德鲁克这些表述，我非常费解，可经过深入研读并结合工作体验之后，我开始有所领悟。企业的效益，难道不就是通过企业之外的市场顾客多买其产品才转化为企业自身的利润，企业才实现了价值和绩效吗？而这一切在企业内所发生的只是人工和成本，而企业的利润和价值是在体制外市场上实现的，这就是以民生为本的道理所在。 联系到我自己的工作，我明白了，企业内设机构再镇密，自我服务再完美，规章再完善，也不会有绩效出现。只有跳出这个小圈子，面向科技工作者的大团体，为其创造发展机会，提高其发展能力，为其提供优质服务，进而才会取得为经济社会发展服务，为提高公众科学素质服务的成果。要想成为一位卓有成效的管理者，不应该只为了工作本身而工作，而应该是为了工作的成果而工作，应该重视对外界的贡献。如果一位管理者接到一份工作后，什么都不问，便一头扎下去埋头苦干，既不问别人期望他做出什么成果，也不问自己能够做出什么贡献，那么，他一定不是一位有成效的管理者。有成效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。一个只知道死干苦干，只知道强调自己权力的管理者，无论他的职位多高，那么他也只能是一部工作的机器是附属于他人之下的。反之，一个注重成果、注重贡献的管理者，即便他职位不高，那么他也可以自豪地说自己是一位高明的管理人员。 德鲁克早书中写到，要想成为卓有成效的管理者，必须在五个方面养成习惯。一是知道时间用在什么地方；二是重视对外界的贡献，即并非为工作而工作，而是为成果而工作；三是善于利用长处，包括自己的、上司的、同事的和下属的长处；四是集中精力于少数重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，重要的事先做，不重要的事放一放；五是善于做有效的决策。这五条，知易行难。这几年的工作中的体会，其实每一条我都有所感悟。 其中对于时间的的理解是我认为最重要的一点。加之我在工作之余尚要进行研究生培训，最这一点的感悟颇深。时间作为最特殊的资源。充斥于人们做任何事情，又丝毫没有弹性。不管使用者有多位高权重，需求有多大，供给绝不会增加。同时，这种特殊资源没有替代品，谁的时间都是一天24小时，1小时60分钟，在我看来，这一所有人唯一平等的资源。然而，正是这种没有弹性、不可替代的特殊资源，却偏偏被我们的许多管理者花费在文山会海和迎来送往中。比如开会，最为诟病。无法避免，在现实生活中，对于任何组织来说，通过开会来解决需要解决的问题，都是必须的。但是，又有多少担任管 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44e59d446cdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d7c.html