项目实施组织形式和管理措施 项目实施组织形式和管理措施 一、项目实施组织形式 1. 项目建设统筹管理：项目组将采取集中统筹的方式管理项目，统一确定目标，全程把控实施过程。 2. 责任分工明确：根据项目的实施需要，形成项目组，对项目的实施工作做出明确的责任分工，形成完善的组织机构。 3. 绩效考核机制：建立项目组成员参加项目实施的考核机制，确保项目能够及时、质量有保证的完成。 二、项目管理措施 1. 甘特图：建立项目甘特图，有效控制任务完成、资源分配、进度控制等。 2. 风险预警：建立项目实施中可能出现的因素，及时做出有效的应对与调节，将风险降至最低。 3. 成本控制：制定可行的成本控制计划，结合实施过程中的实际情况，对费用进行有效管理，确保成本在合理范围受到控制。 4. 质量保证：建立完善的质量管理体系，对产品的质量、安全和环境要求进行统一的管理，确保实施的质量。 5. 进度跟踪：建立完善的项目实施进度跟踪措施，确保实施过程按照规定的时间完成。 6. 决策支持：实现决策的可追溯性，确保各种决策的合法性，并根据实施过程中发生的变化，及时制定出有效的调整措施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/134067567fd184254b35eefdc8d376eeaeaa17fe.html