精品 十三监区现场管理的成功经验 十三监区自成立以来，在现场管理上狠下功夫。经过一段时间的清理整顿，克服了老厂房空间狭小，设备陈旧，人员拥挤等诸多困难。现在，十三监区的现场管理水平已经走在了监狱的前列，在多次监狱组织的现场管理的检查中名列前茅，走出了一条卓有成效的现场管理之路，为省局新一轮综合管理上水平的验收打下了坚实的基础。 首先，监区领导高度重视现场管理，吧现场管理摆到了日常生产的重要位置。监区领导认为，现场管理是全面生产管理和全面质量管理的基础。没有干净、整洁、有序的生产现场，打造品牌服装根本无从谈起。同时监区领导还把现场管理当成是一项日常性的工作来抓，并形成了相关的制度。 其次，不但监区领导思想上高度重视，在实际的管理过程中，全体民警也提出了许多行之有效的方法并运用到的日常的管理上。走进十三监区年生产车间，醒目的标识牌赫赫在目。这写标识牌牌整个生产车间分为生产区、裁片区、辅料区、设备存放区和成品区五个基本的功能区。相关物品严格按照功能区来摆放。这五个功能区保证了日常的生产过程中生产者可以根据生产需要随时取到需要的物品，从而提高了效率。同时，消防器材和配电柜也有相应的标识，这些标识一方面能够使生产者在紧急情况时能够及时找到，另一方面也提醒生产者不要把货物特别是易燃物堆放在旁边，防止发生安全事故。 另外，监区还将一些年老的体弱多病的服刑人员组织起来成立车间卫生组。每人每天对自己包干区域定时的进行打扫。每个周末还组织一次大清扫，不留任何一个卫生死角。每批货结束以后，监区还会组织人员对一些废旧物料、无法使用的工具，机器等进行及时的清。 最后，监区还非常重视生产的动态平衡：每天领取的裁片数量也有相应的规定，防止因多领裁片而导致积压。同样，对成品也是做到及时的处理，该送水洗的及时送水洗，该包装的及时送去包装。绝不滞留在生产现场而占用狭小的空间。 -可编辑- 精品 总之，现场管理是一项基础性的工作，需要常抓不懈，需要从细处入手。只有当服刑人员现场管理的一系列相关要求内化为自己的生产习惯时，现场管理水平才会有质的提高。 -可编辑- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/13a7a0406e175f0e7cd184254b35eefdc8d3152a.html