财务分析报告包含内容 1、公司战略分析部分： （1）外部环境分析： 依据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：（1）一般宏观环境（PEST）；（2）行业环境(五力模型)；（3）经营环境与竞争优势环境（消费细分）。 如果是跨国公司，进一步做国际化行为、国际化经营原因以及钻石模型分析 （2）内部环境分析 识别与分析企业内部资源、能力与核心竞争力，分析方法：价值链分析与SWOT分析 （3）分析与评估企业所选择的公司战略 分析所选战略包括总体战略（成长型、稳健型和收缩型）与业务单元战略（成本领先、差异化、集中化） 评估所选战略的适宜性（市场、企业能力、所处生命周期）与可行性（资金流、盈亏平衡、组织结构与资源配置等） 2、产品战略与财务战略分析部分 （1）企业各产品所处的生命期以及产品组合分析（产品生命周期分析法与波士顿矩阵分析法），确定产品类别（明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品）与宜选用的战略（成长、稳定、收缩或剥离） （2）分析企业的市场增加值，利用基于创造价值或增长率的财务战略矩阵，分析企业资金短缺溢余情况 企业市场增加值分析： 企业的市场增加值 影响企业市场增加值的因素 企业市场增加值＝企业资本市场价值－企业占用资本 ＝权益增加值＋债务增加值 企业市场增加值 ＝（投资资本回报率－资本成本）×投资资本/（资本成本－增长率） 经济增加值=（投资资本回报率－资本成本）×投资资本 企业市场增加值=经济增加值/（资本成本－增长率） 影响企业创造价值的因素有三个： （1）投资资本回报率；（2）资本成本；（3）增长率。 ①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。 影响价值创造的因素 （3）基于创造价值或增长率的财务战略确定具体的财务战略方案：价值创造与资金问题的具体解决途径 2、财务管理部分 财务报表转换 报表分析 3、风险管理 包含风险类别、存在什么风险隐患、如何防范 4、成本管理会计 成本核算控制特性、业绩考核体系 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/13b43e2df12d2af90242e66b.html