基于财务管理视角的国有企业风控管理探究 作者：张敏 来源：《中国市场》 2019年第6期 摘 要：在经济新常态的影响之下，经济发展的方式逐渐发生了改变，其呈现着科学化、健康化以及可持续的发展趋势。而企业作为社会经济中较为重要的基础性单位，在经济结构中有着支撑的作用。基于财务管理的角度对企业风控管理进行分析，综合实际状况，探究有效的对策，可以在根本上推动国民经济的发展。 关键词：财务管理；国有企业；风控管理 国有企业在发展中主要受到外部经济环境以及内部管理环境的影响，在此种环境之下，企业的风险控制能力必须与时俱进，要积极迎接市场竞争，做好转型发展，提升自身的竞争能力。而基于财务管理视角之下，综合国有企业风险控制状况，提出针对性的措施，可以提升国有企业的风险控制能力。 1 国有企业风控管理现状 1.1 缺乏精细化管理 现阶段，在大环境的影响之下导致多数的国有企业财务管理存在一定的问题与不足，缺乏精细化以及信息会的管理，在根本上降低了企业风险控制的科学性以及有效性。而随着社会经济的持续发展，社会分工也呈现精细化的发展趋势，大数据、互联网、现代化管理理念也在不断地发展，在这种大环境之下，国有企业财务管理必须与时俱进，要重视精细化以及信息化建设，这样才可以在根本上降低企业存在的管理风险问题，进而提升企业资源的利用效率与质量。 而在传统的观念影响之下，无法在短时间中缓解粗放型管理模，多数的企业在现阶段逐渐实现了粗放型管理过渡到标准化管理的阶段，但是要想做到精细化、信息化的管理还需要长期的探索与实践分析，而信息化管理过程中对于资金、人才等具有严格的要求，这也就直接的增加了运营管理的资金成本，技术以及人力投入也较大，直接的增加了国有企业运行的经济成本。一些中小规模、缺乏足够资金支持的企业无法在短时间中整合资产，就会导致其面临较为严重的经营风险，其风险管控的几率也持续增加。 在风险管理控制系统的构建中，必须在精细化管理平台以及信息化平台的支持之下开展，其对于精细化以及信息化管理水平以及能力有着严格的管理需求，企业在大环境的影响之下，就会制约国有企业风控管理系统的发展。 1.2 投资方式过于单一 企业的发展趋势、规模以及潜力、水平等因素都会受到其与投资融资的影响。而投资融资缺乏科学性就会直接的增加企业资产管理的风险。国有企业的在投资中会涉及到一些境外投资金额，存在较大的风险问题。而我国风控管理起步较晚，缺乏足够的经验，直接的增加了企业资产管理的压力，不利于企业的持续发展。 1.3 财务风险观看缺失 企业内部风险观看核心以及关键内容就是财务风险，基于财务管理视角的风险控制以及管理对于外部风险管控具有重要的价值与意义。企业在发展中要基于财务为基本视角，将财务管理以及风险管控进行有效渗透。虽然，在整体上来说，基于财务管理视角进行风险管控属于基本工作，普及率也较高。但是，在一些国有企业中的财务管理风险管控流于形式，仅仅通过指标计算的方式、描述性分析等作为主要方式，将其作为风险识别以及判断的主要参考以及依据。这种管理模式会导致风险管理出现误判等问题，会给企业带来较为严重的经济损失问题。 2 财务管理视角之下国有企业风控管理的对策 2.1 实现精细化以及信息化管理 为了提升国有企业风险控制管理的效率与质量，要实现精细化的管理，提升信息水平，为企业的风险管控提供环境基础。对此，在实践中可以将大数据与财务管理进行有效的融合，构建财务共享管理系统，实现协同办公，对其进行集中化的控制以及精细化的管理，进而降低财务风险管控的质量，真正的实现全业务、全范围以及全过程的财务共享服务管理模式，提升企业风控管理反馈能力。在财务共享模式之下要强化应收账款信息化管理，完善账款收账的信息化管理，构建完善的预警机制，优化考核方案，制定完善的、精细化的责任目标，拓展渠道，优化企业风控管理效果与质量。 在长期发展的角度来说，实现精细化的管理，可以增强企业的运营能力，通信息化的建设与发展，可以在根本上提升企业的风险管理以及控制能力， 2.2 提升投资风险分析能力，降低融资风险 国有企业要想提升风险分析、评估能力，降低融资风险问题，就要提风控管理人员的专业能力，提升专业性，研究投资理论以及知识，子啊根本上增强风险管控的综合能力。同时，在实践中，要为企业的工作人员提供专业培训、座谈会、竞赛等不同的培训机构，要保障工作人员具备基础的风险管控能力以及知识，降低投资投资风险；同时，要提升风控管理人才的选拔以及储备工作质量，提升人才的吸引力，为国有企业风控管理工作的开展奠定基础。 而在国有企业的发展中，要广泛的收集整理市场以及政策信息，综合市场信息进行风险分析与控制，降低投资中各种客观因素的影响，通过与专业的风险管控机制的合作，要求专业的人员制定企业风险控制管理模式，进而降低风险问题。 2.3 完善风险管理组织系统，建立风险管理制度 国有企业要综合企业的实际状况，基于相关政策法规，为企业构建完善的风险管理组织系统，我那时法人治理结构，完善企业管理体制，降低企业运营以及决策中存在的盲目，通过该专项管理的方式，提升企业风控管理效率，明确工作职能，保障各项措施与手段的全面落实。 同时，要加强企业内部控制系统的建设，为企业的稳定发展奠定基础，提升风险防控能力，在内部环境、风险评估、控制活动自己信息沟通、内部监督等方面进行风险管理。在实践中，通过完善的风险评估机制，对企业遇到的各种风险问题进行识别分析，强化内部沟通，重视企业横向、纵向的沟通，强化风险管控，对于发现的问题要及时处理，重视结果反馈，提升风控管理的科学性以及专业性。 构建联动协调机制，整合审计部、财务部门、法务部等不同部门全面进行风险控制与管理，保障过程统一、意见统一，共同执行各项工作内容，在根本上降低以及避免企业不同部门之间的出现的冲突问题，进而为企业的持续发展奠定基础。 2.4 基于财务管理角度分析风险管理 国有企业要基于财务视角对风险管控进修分析，明确其不仅仅是几个财务指标的计算以及描述性分析，如果单纯的进行风险管理以及控制会导致风险误判以及漏判等问题。基于财务视角之下进行国有企业的风险管理，要基于财务管理的思维进行风险管理，将成本管理、收益思维、货币价值以及时间价值思维、趋势思维与风控管理进行有效融合，重视风险成本以及收益，了解风险成本带来的期望损失，加强对风险时间价值以及货币价值的分析，定量分析风险问题，重视风险趋势分析，综合风险成因以及影响因素，通过趋势分析方式对风险进行预判以及识别分析，提升风险控制质量与效果。 3 结 论 基于财务视角之下进行国有企业的风控管理，是较为有效的管理方式，也是经济新常态之下企业持续发展的关键。在实践中，国有企业要综合自身的实际状况，了解自己的问题与不足，对其系统分析，在企业的不断完善以及建设的过程中，不断提升风险管控能力，进而为其一的持续发展奠定基础，在根本上推动社会经济持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/13c1584d6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff4269.html