2017年黄岛区农村饮水安全巩固提升工程质量保证措施
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精心整理 质量保证措施 遵照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立工程质量体系和工程工程经理部质量责任制,明确从工程经理、工程总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确工程施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,制定具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证工程质量,以工作质量来保证工程质量,实现打算质量目标。 1、工程经理部各职能部门和人员职责 〔1〕工程经理 a、领导实施公司质量方针和质量目标,建立质量保证体系,组织编制本工程工程质量打算,遵照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。 b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织工程质量检查、评比和改良,行使质量推翻权。 c、谨慎履行工程承包合同,同时强化工程管理的“四限制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。 d、对进入工程的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进展优化配置,合理支配施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。 e、组织工程质量本钱预料、限制、分析和考核,用好工程资金,精打细算,节约开支,降低本钱消耗,提高效益。 f、刚好组织工程质量分析会,对质量问题和不合格品按“三不放过”的原那么进展分析,审核批准职能部门制定的订正和预防措施。 g、组织、发动工程全体人员踊跃协作内外质量审核,对审核发觉的不合格精心整理 项,领导制定切实可行的订正措施,限期整改,幸免或削减不合格项的重复出现。 h、负责审核、批准购置符合质量要求的原材料和半成品。 i、领导制定、实施具有质量推翻权的经济责任制,监视检查本工程岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。 〔2〕工程技术主管 a、组织工程专业技术人员进展施工图纸审核,参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。 b、组织编制工程质量打算、实施性施工组织设计和关键工序及特别工序作业指导书,并按有关规定报批。 c、审核工程材料需用打算和加工定货打算,使材料选购 和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求,满意工程须要,符合设计和相关标准要求。 d、组织重要部位和特别过程的工程检查验收,对发觉的不合格或潜在不合格刚好采纳订正和预防措施,并验证措施的实施状况。 e、推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。 f、定期组织质量分析会,检查质量体系进展的适应性和有效性,刚好探究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有推翻权。 g、定期组织工程工程质量检查,主持单位工程质量评审,仲裁内部质量争议。 h、负责组织、监视材料和过程的检验及试验工作。 i、亲密协作内、外审工作,对在审核过程中出现的不合格项,分析缘由,制定订正措施,并组织实施。 〔3〕行政办公室 a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本工程质量文件的管理等工作,保证工程部内运用有效的质量文件。 精心整理 b、负责其他文件的收、发、管工作。 c、对工程部管理人员、业务人员、操作人员的资质进展综合管理,依据工程工程须要制定培训打算,并组织适时培训,保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。 d、踊跃完成与质量体系有关的其他工作,为质量体系内、外审人员供给食宿、交通、通信便利,保证内、外审工作的顺当绽开。 〔4〕工程部 a、负责编制实施性施工组织设计,并制定特别过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作,对施工的全过程进展限制。建立施工日志,催促并检查有关人员在施工过程中做好特别过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制工程质量打算及工程平安施工打算,具体筹划平安限制重点、平安限制网络、平安预防措施、平安作业过程。 b、负责指导、检查、监视、执行国家有关技术质量标准、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责遵照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验,并做好记录。参与隐、预检和工程验收,对每一项、分项工程进展质量检查和评定并记录。 c、负责工程经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作,保存各种施工记录。 d、负责所施工工程的现场平安质量管理,落实现场平安质量责任制,强化施工生产平安质量管理。 e、负责对工程中出现的不合格品进展评审,并对订正和预防措施的实施效果进展验证。对业主供给的产品技术性能进展确认,发觉业主供给产品不合格时,组织评审,提出方案。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/147422c0132de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada3c.html