1. 项目定位 项目聚焦于高新技术、电子商务、软件开发、互联网大数据项目、专利技术转化、科技信息服务等领域，为该类型的初创型企业提供一个创业平台，帮助这些企业顺利度过创业的初期困境，并提供专业化、市场化的相关服务。 2. 组建管理机构 根据项目的定位，设立众创空间管理服务公司，部门下设:综合事务部、管理咨询部、项目服务部三个部门. A. 综合管理部 1） 负责孵化器中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作； 2） 负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作; 3） 负责孵化器和入孵企业的宣传工作； 4） 负责工作规划、总结的编汇、文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作； 5）负责众创空间的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作; B. 管理咨询部 1）负责招商和入孵企业的相关资讯服务; 2）负责孵化企业的管理培训服务工作； 3）负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价; 4） 向企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵化指导； C. 项目服务部 1）负责入驻企业项目服务、跟踪和毕业认定、政策法规的资讯等； 2）协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续; 3）负责组织企业间的联谊活动、交流发展经验、开展业务合作; 4）协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通介入和系统维护等系列工作； 3. 运营模式 众创空间采用事业企业型的运营模式，由政府投资扶持，众创空间的日常管理按照企业化经营，实现收支平衡.同时与风险机构合作，建立众创空空管理服务公司来运作风险基金和提供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。 系统化的服务体系是孵化器发展的关键，计划建立一套由“基地管理员+项目经理+创业导师+专家资讯+商业网络”构成的五级孵化培训体系 1）以联络员为主的基础性服务 为每个在孵企业派驻一位联络员,帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作，提高企业运营效率； 2）以项目经理为主的增值性服务 给重点在孵企业配备一名经验丰富的项目经理,以定期走访的形式，为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务; 3）以创业导师为主的针对性服务 对于企业发展所特有的个性化高层问题，聘请成功企业家、职业经理人、资讯机构专业人士担任企业的创业导师,借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和市场风险的抵御能力,提升企业的创业成功率; 4）以专家资讯顾问为主的指导下服务 中心专家资讯顾问团，凝聚多个领域专家群体的集体智慧，为企业发展的关键时期出现的重大问题提供决策支持； 5）以各类商业服务机构为主的专业性服务 通过筛选、引进企业发展所需的各类专业性商业服务机构，为在孵企业提供和商业资源接触的优先权，配合各类推介、对接活动、形成商业资源网络服务体系，提高资源供给方和资讯需求方的碰撞几率,实现各类创业资源对在孵企业最大、最有效的配置，提高科技成果转化率； 4. 建设周期 由于缺乏相关的孵化器建设、运营经验和专业的孵化器人才,项目划分3各阶段建设，分布开展，以确保该项目的顺利实施； 准备期：在准备期，主要是对场地进行装修,符合基本的办公要求。同时，通过各种渠道，引入创业企业.并建立相关的众创空间管理制度，组建创业导师团队，引入投资机构及其他服务机构； 实施期：准备期的工作结束后，众创空间正式开始运作。将搭建更多的服务平台，为入孵企业提供服务.同时通过参与一些社会化的活动,提升众创空间的知名度，同时为入孵企业进行宣传、推广； 扩张期:在准备期、实施期都顺利度过后，总结相关经验，形成自成一体的众创空间管理制度,积累相关的社会资源和融资渠道。然后扩大众创空间的经营范围，引入更多的创业企业，提供更多样化的服务内容，打造出自己的品牌； 5. 开展创业服务与落实推出机制 1）创业服务 专利转化促进会成立创业众创空间服务机构，规范化开展创业孵化服务工作； 2）考核机制 众创空间每半年对在孵企业实体进行考核，对考核不合格的在孵企业实体，众创空间以书面形式通知孵化对象，并帮助分析解决有关问题,敦促其改装;对连续两次考核不合格的在孵企业,终止在基地的孵化协议，不再享受相关优惠政策。在孵企业考核提供以下材料: 《在孵企业实体考核表》、营业执照副本复印件、其他相关材料及复印件(新产品或高新产品证书、项目各类计划文件、成果或产品鉴定证书、获奖证书、专利及专有技术证明材料等)； 3）退出机制 孵化期内已经孵化成熟，具有市场生产能力的在孵企业和孵化期已满的企业，原则上退出基地,优先安排进入工业园等,不接受安排落户的则应按标准补交房屋租金,并不再享受孵化企业的优惠政策; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/150e83cb3286bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9b9.html