工程企业如何有效压降“两金” 随着经济下行压力增大，施工企业“两金”呈现上升的趋势。“两金”比例的升高，加剧了企业资金周转压力，助长了带息负债攀升，严重影响了企业运行质量和盈利能力,不利于企业发展。近年来， 由于宏观经济连续下行,建设单位结算付款明显滞后,加之企业经营规模扩张 、经营管理粗放 ，企业应收款占用的资金和存货占用的资金 （简称“两金”) 问题已成为建筑施工企业发展的瓶颈。对顺利实现企业经营预算、中长期规划造成了重大隐患。 解决“两金”压降问题是施工企业迫在眉睫的重要工作. 一、施工企业“两金"的内涵及现状根据国资委《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的有关要求，纳入专项清理范围的“两金"占用主要包括存货和各类应收款项,其中应收款项包括应收账款、长期应收款和其他应收款。 根据国资委的有关规定，施工企业的“两金”包括债权和存货。债权包括应收账款、长期应收款、其他应收款、应收票据及预付账款等，存货主要包括库存材料及已完工未计价工程等。 二、施工企业“两金"的成因 建筑施工企业面对的建筑施工市场类型复杂 ，涉及的产业链较长 ,工程项目的经营具有点多、面广、周期长的特点，工程计价支付流程复杂。 而“两金”的形成往往与公司所处的环境有较大的关系。 三、“两金”压降的具体措施（一）压降存货规模方面1.针对已完未验存货。一是要自上而下强化组织管理，确定目标 ,明确职责,责任到人，制定措施，落实责任，奖罚分明；二是对因计量滞后形成的,要加强基础管理工作，补充完善各项基础资料，完备计量手续，加快推进业主批复签认和结算；三是对因业主资金紧张、变更索赔等原因延迟结算的,加强与业主、设计单位和监理的沟通协调，进一步细化、量化每项变更索赔事项的内容和价值，明确责任人和完成时间，确保变更索赔价值的批复确认，尽早取得收入. 2.针对工业类存货。 一是通过实施精细化管理，加强生产计划管理，使其更具合理性。对原材料、在产品、产成品进行指标分解,落实主责部门,加大对存货周转的考核力度，用经济手段促进降低占用的积极性;二是通过开展存量资产清查工作，及时发现闲置低效无效资产，并进行盘点处置。对没有使用价值的存货，提出处置方案,确定代用、改制、报废等处理方式，降低资金占用。 3。针对物资类存货.重点围绕物资采购计划管理、推进集中采购供应、优化采购方式、提高周转材料利用效率、清理闲置库存、处置废旧物资等开展工作。一是强化物资采购供应计划1 管理，开发、应用物资供应 ERP系统，做好采购供应衔接，防范物资积压；二是推进主要物资集中采购、统一储备，降低物资采购供应库存需求；三是开展代理销售或供应商寄售,实现施工生产常用物资“经济零库存 ”供应；四是实施周转材料集中管理、内部租赁,并建立公司周转材料调配工作平台，提高周转材料使用效率，降低资产配置需求；五是清理处置闲置低效物资和周转材料，降低库存水平。 （二）压降各类债权方面. 千方百计开展催收清欠，降低应收款项.要针对不同的应收款项,采取不同的管理措施。 1。合同经营业务形成的应收账款.公司财务部主责清欠，并牵头组织“两金”压降工作. 一是加大“两金”压降宣贯力度。 组建工作机构，加强与清收责任部门、项目部及经营单位的组织协调,确保清收清欠工作同步推进 、同等力度；二是明确压降目标。 全面筛查合同履约状况，重新识别和评估应收款项风险，特别是应收余额较大、账龄较长款项及逾期款项等。要逐一排查客户资信状况，重新确定授信额度及信用账期，清存量、限增量,防范外部风险波及企业，为内部各管理层级的经济运行确定路线图和责任到人的管理机制；三是创新清欠工作思路。在采取各种合法合规手段开展清欠工作基础上，规范实施应收账款保理等业务 ,寻求增大财务费用与资金时间价值之间的平衡，规范会计核算和报表列示，杜绝“两金”占用虚增. 2.对其他应收类款项。解决各业务人员的大额借支问题,从而有效降低备用金的发生额；财务人员及时动态清理其他应收款项，项目经理全力支持采取前款不清后款不借的方式，加强公司资金借支的管理，从而有效降低其他应收款。 短期内，建筑市场资金紧张的状况不会得到根本改善,施工企业面临的“两金”增长压力也会越来越大。施工企业应当重视 “两金 ”的压降工作 ,切实防范和规避资金链断裂的风险,采取多种措施，多管齐下，从源头抓起 ，建立并完善清收清欠及“去存货”长效机制，逐步实现企业财务状况的根本好转。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/151546a5f221dd36a32d7375a417866fb84ac01d.html