压降不良贷款的建议标题 为严控全行的信用风险，提高信贷资产质量，有效防范和化解风险，夯实稳健发展的基础，邮储银行周口市分行吸取同业资产质量控制工作的先进经验，认真分析、梳理和查找原因，采取切实可行的措施，加大对不良贷款催收和清收工作力度。统一组织，加强领导。 行领导高度重视个人不良贷款的清收处置工作，将清收处置不良贷款作为当前经营发展中一项十分重要的工作，要求各单位要积极整合内外部资源，打一场清收攻坚战，确保清收目标圆满实现。同时，定期组织相关业务会议，由行长、分管行长认真听取清收不良贷款的工作措施、情况汇报，并督导清收进度。 完善制度，明确责任。年初全行制订和完善了一系列的资产质量控制相关管理制度，并把新增不良贷款控制纳入经营责任目标的绩效考评中，将资产质量控制工作融入业务发展政策、制度和日常管理中，要求各支行和清收部门按照下达的资产质量控制计划，认真细化落实措施，逐户制订逾期清收方案，明确各环节责任人和时限要求，加大逾期清收工作力度，及时向借款人和担保人等还款义务人催收不良贷款本息，尽快遏制资产质量下滑趋势，确保实现“降旧控新”。 及时预警，强化风险管控。风险管理部每天编制下发逾期通报，每周编制各贷种不良变动、逾期清收进度和不良目标管控通报，为催收工作方向和不良限额管控提供有力支撑，并积极督导组织逾期催收，每季度对超不良管控限额的单位领导班子及相关人员约见谈话，分析不良居高不下的成因，制订压降目标和压降措施，同时，外聘法律顾问从司法清收角度给予法律支援。 持续培训，强化合规意识。通过合规宣讲培训、警示教育、合规访谈等措施，多措并举，进一步强化信贷合规意识，引导信贷人员坚持“合规从我做起”，立足“阳光信贷”规避道德风险，强化贷款“三查”防范信用风险，实现发展与管理、速度与质量、规模与效益并重的目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2328252bf22d2af90242a8956bec0975f465a4ad.html