精品文档可下载编辑 超市盘点后的总结报告 以下是在盘点过程中总结的问题： 1. 门店 1) 有的店铺盘点预备不充分〔未整理，未归类归款，系统出入单据未检查〕(加强要求) 2) 串货比拟普遍〔原因有永辉系统代收银，没吊牌串货、退换货没做单，来货串货未调整〕。〔没吊牌的应要求准时补吊牌，并明确标明编码价格，退换货品必需要求做单据，没有小票的退货货品店长应备案便于查询，加强店铺对损溢与分红的认识〕 3) 送赠货品局部未入系统。〔必需随单入系统，加强店铺对损溢与分红的认识〕 4) 店铺反应来货有差异，但店铺后期未有跟进。〔接收当天应货单核实并跟进，加强店铺对损溢与分红的认识〕 5) 盘点出现多货的状况有，主要原因在于公司考核的是永辉销售金额，未考核系统的销售。〔财务加强对系统销售与实际销售差异的核查与掌握〕 6) 盘点差异有的店铺格外大，在于之前每周做的盘点有些店铺没有落实执行，而有的店铺盘点出了差异但没有做系统调整。〔明确店长对货品管理的职责，加强店铺对损溢与分红的认识〕 2. 系统 前后台库存不全都的状况很普遍，主要是前台比后台少，有的前台比后台多。前台比后台少主要原因是前台的销售数据没有正常传送到效劳器。前台比后台多的原因主要是店铺的销售数据丧失。在做盘点时，我们只能二选一，重新平库做盘点，以少的库存来作店铺的盘点差异。〔系统BUG，建议定期对门店的前后库存平账〕 3. 盘点流程 1) 目前的盘点根本以手抄盘点、手工确认差异、手工入账为主，流程如下： 系统平账，确认认店铺系统库存依据 盘点货品 系统库存与盘点货品合并差异 确认差异，做损溢单 损溢单签字、系统过账，盘点完成 2) 盘点存在的问题 a) 效率低。原因有： i. 不能通过系统做盘点方案，会产生大量的手工查找差异，手工入账，需要不少时间去整理，做单。〔据了解，系统上的盘点操作更为繁琐〕 ii. 盘点用的扫描枪效率不好，用法起来不便利也不易核查，所以用法率很低。不用法扫描枪，就只能手工帐，效率降低。〔扫描枪的本钱高，建议先期选购几个供总部下店抽盘用〕 b) 未考核系统的销售，门店可以打单削减系统库存降低门店损耗；同时，门店也会对盘点损溢有异议，因为盘点损溢的依据是系统库存，但系统库存存在不稳定性。〔打单方面建议财务加强对系统销售与实际销售差异的核查与掌握，系统不稳定临时无法解决〕 1 / 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/159c0fdf3369a45177232f60ddccda38366be1e6.html