解析公平的企业薪酬管理制度与员工绩效关系
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解析公平的企业薪酬管理制度与员工绩效关系 摘要：随着经济全球化时代的来临，人才已经成为推动企业持续性发展的重要影响因素，企业为了使自身能够在当前时代下获得良好的发展态势以及竞争实力，积极强化在企业薪酬管理制度的制定与实施策略研究工作，目的是为企业员工营造稳定、积极、健康向上的工作环境，让员工充分将自己潜能投入到日常工作中，创造最大的个人价值。而公平性是薪酬管理制度中重要的要素，有助于促进员工良性竞争，增强员工职业素养能实战技能，提升员工工作绩效。 关键词：企业；薪酬管理；工作绩效 一、概述 为全面提升企业薪酬管理的质量以及效果，企业相关负责人员在处理薪酬管理工作时，应当把握公平性原则这一抓手，组织员工开展薪酬管理实施工作，深度了解员工对薪酬制度公平性的认可度，分析薪酬管理制度公平性可能存在的漏洞，从而提升员工对工作的认知感，从长远来看，能够为企业带来较多的经济效益以及给行业产生积极社会效益，因此相关工作人员需要高度重视薪酬管理公平性并根据情况不定期组织管理层讨论修订企业薪酬管理制度。 二、企业薪酬管理制度公平性 （一）内涵 企业薪酬管理制度的公平性主要通过内、外两个因素展现出来，其中外部因素主要与行同类型的职位的薪酬进行比较，分析薪酬制度的合理性与竞争力；内部因素根据不同岗位的难易程度与工作量，设置薪酬制度。不同岗位在薪酬设定上存在巨大偏差，那么部分岗位员工会认为无法通过工作体现价值，进而消极怠工，降低对公司的价值投入，甚至否定岗位存在的意义，也使得企业员工的满意度和认同感会大大的降低，降低对企业的忠诚度，使得这一工作人员的工作绩效无法达到预期的要求。因此一方面需要从工作人员的绩效的组成入手提出针对性的薪酬标准，包括保证性薪酬和价值分配性薪酬，从而使薪酬管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果，激励员工的工作积极性。另一方面，需要从行业情况与公司内部情况制定合适的薪酬管理制度，公司定位职位价值能够具有赶上和行业翘楚同劳同酬的职位机会，又能够随时满足公司运营的薪酬管理机制，薪酬管理制度的实施需要客观实际，严格执行，切实为员工服务，不能走形式主义。 （二）表现形式 在企业层面上，需考虑提升整体薪酬管理制度公平性，薪酬体系文件形式表现出来，按照岗位薪酬设置标准、考核机制与标准编制文本。首先，薪酬管理制度公平性通过真实数据信息体现，薪酬管理制度的公平性要得到员工的认可与理解，同时也能得到公司领导层的支持，因此制定薪酬体系要需要专业人士充分调研企业经营状况和行业状况。薪酬制度体系制定的重要环节是征求公司不同层级的员工意见，汇集员工提出的想法，薪酬制度管理部门一方面协同公司高层针对相关问题进行分析，对体系适当调整，另一方面详细给员工解释，薪酬制度设置的依据，帮助员工认真解读薪酬体系，鼓励员工发挥自身价值加速融入企业发展建设，并为企业员工谋求利益，从薪酬管理角度推进员工提升自身工作效率与工作能力。其次，薪酬管理制度的公平性还要在实施过程中与薪酬管理制度与公司经营状态、行业发展现状同步发展，奖罚分明，特殊时期制定特殊薪酬制度，薪酬制度相关文件或者信息要能够公平公正的向企业员工公开，同时广开薪酬管理意见回收渠道，鼓励员工对薪酬管理中存在的问题进行评价或者提出相关建议。薪酬管理人员及时与部分员工沟通，推进薪酬管理模式与体系管理有效改进。 三、公平的企业薪酬管理制度与员工绩效关系 （一）公平企业薪酬管理是员工工作绩效的“刻度尺” 公平的企业薪酬管理制度真实反映运功工作绩效，可从业务工作价值、技能、态度、忠诚度等方面体现，反应员工的工作状态以及可提升空间。管理人员在依据公平薪酬管理制度才能得出想要的数据，对员工今后的今后员工的绩效考核提出提升奋斗目标值，奋斗目标划分到每个员工身上可依据自身考核结果而定，既能发挥自身优势，又能提升自己劣势，还能提升员工的工作态度与工作激情。实际考核过程中综合考虑绩效影响因素，其中员工满意程度是考核必须考虑的因素，员工能力因不满意或其他情况而使得能力得不到充分发挥，影响到绩效。企业获得员工绩效数据可以组织实施企业宏观调控，包括员工结构调整，员工业绩指标制定，企业目标制定等策略。促进企业良性运行，健康发展，同时可有效降低企业人才流失造成损失。 （二）公平企业薪酬管理是工作绩效的评定“指南针” 企业内部各个部门之间除了要制定公平性的薪酬管理制度，还要尽可能的了解同行业相同岗位在薪酬方面的水准，薪酬管理制度不能过于低于行业相关企业水平，薪酬管理制度应保持与行业相近，避免因薪酬管理制度的与绩效考核造成人才损失，同时薪酬管理需要考虑公司需求及员工能力的因素，结合实际情况制定完善的绩效考核标准，从整体上提高薪酬管理的有效性。例如某公司在对工作人员进行薪酬管理时，从以下几个方面入手进行了开展绩效评定： 1）行业相近职位薪酬水平 2）企业经营状况 3）职位能够为企业产生价值 4）员工的工作态度与职业道德、素养 5）员工具备业务能力 6）员工对薪酬管理工作满意程度及意见 通过一些列考核之后员工绩效提升15%，薪酬制度满意度提升20%，则薪酬管理制度对员工绩效的评定产生化学反应。 （三）公平企业薪酬管理是员工的工作心态“阴晴表” 工作场所是员工生活的重要战场，工作心态管理十分重要，工作心态心理上反应员工认可度。薪酬管理能够直接影响工作心态，表现为对工作不满、无工作责任感，从而影响工作质量。管理人员在研究薪酬管理是应充分考虑这一点，高新岗位需要量化职位工作能力要求与工作职责，同时严格执行工作考核机制，对标评估工作员工工作成果。同时还需要根据员工不同时期、不同工作年限调整薪酬水平和薪酬管理制度，对特殊人才制定激励政策，使保证工作心态舒适、热情工作。员工满意度如长期处于较低水平会影响工作心态，影响工作绩效，相反企业在薪酬管理上公平公正对待员工会增加员工的工作热情，也能与同事形成良好的竞争意识，提升员工工作绩效。 结束语： 企业大计在于人才管理，人才管理重要重要手段在于公平薪酬绩效管理制度，国内外大型企业十分重视薪酬管理的公平、公开和公正。薪酬管理体系随着时代发展也也不停变化，经历固定薪酬、绩效制或是合伙分红制，每次薪酬管理制度改革必定伴随公平原则提升与绩效考核的公正，同时薪酬管理人员需与时俱进，不断学习先进薪酬管理方法，制定最适合的薪酬管理制度与绩效考核方法。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/15f277b05a1b6bd97f192279168884868762b883.html