龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集团企业财务共享模式下财务职能定位的思考 作者：罗尚斌 来源：《财经界·中旬刊》2018年第07期 摘要：随着经济形势和信息化应用的不断发展变化，许多企业集团逐渐开始采用财务共享模式，这对于集团企业的融合发展特别利用信息化手段提高财务工作效率和管理水平都有着积极的作用。本文拟对财务共享趋势下的新财务职能定位进行研究和分析，以期探寻未来财务职能发展，为财务职能转变提前做好准备。 关键词：集团企业财务共享财务职能定位 一、财务共享的优势和弊端 集团企业财务共享的优势，主要有以下几个方面：一是有利于集团企业战略的实施。随着集团企业的不断发展壮大，原先中小型企业所不需要考虑的规模问题逐渐成为集团企业的重要难点，战略扩张和业务多样化，使得集团企业管理特别是财务监管越发力不从心，无法迅速应对变化，从而制约了集团企业的深入健康发展。财务共享使得集团企业实现了对业务流程全面优化甚至重构的目标，消除财务管理中的冗余，让财务管理更加精简高效，从而使企业可以集中力量推进战略实施。二是有利于集团企业经营的全局掌控。财务共享服务，是将财务数据资源通过信息化的形式进行系统处理，从而能够快速提供企业财务各项报表数据，并且将预算、资金、费用、绩效等企业整体发展状况紧密相连，各项业务以及前台与后勤之间都形成了一整套完整的连接关系。借助大数据管理手段，管理层可以对企业的整个经营管理进行趋势判断和全局掌控，确保经营朝着预期方向发展。 财务共享的弊端主要体现在以下几个方面：一是财务共享主要适用于大型企业，特别是拥有诸多分公司、子公司的集团企业，对于多数中小型企业来说并不适用。二是增加企业经营成本。财务共享需要有成熟的信息化系统作为基础，还需要引入大数据分析功能，对网络要求也比较高，因此会增加企业经营成本，如果没有一定经济实力的企业难以承受成本上升。三是财务共享应用范围有限。财务共享的目的是促进企业的规模化管理与业务的有序扩张，因而对于需要节约管理成本的中小型企业来说，一名或几名具有一定专业性的财务管理人员更加有用。 二、财务共享模式下财务职能的重新定位 面对当前经济形势的发展变化，集团企业财务共享将是不可忽略的必然趋势，财务部门不能固步自封，而应该积极寻求新的职能定位，使自身在大势之下更加发挥自身的优势和特长，同时回避或弥补财务共享的弊端与不足，使企业财务工作向纵深发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1726ec5d2e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2a7.html