园林公司8月份经营管理情况简报 8月份，面对新冠疫情带来的不利影响，苗木等原材料价格大幅度上涨的严峻形式，***园林公司坚持“稳住养护要业绩，做大工程要效益”的思路，在做好绿地养护管理、工程建设的同时，果断转变经营思路，主动出击，通过市场化运作培育并占领新的市场。现将公司5月份经营情况汇报如下： 一、经营情况 8月份，公司实现收入1177237.99元，其中，城区绿地养护管理收入809061.49元，苗木移栽费收入250844.14元，房屋租赁费收入117332.36元。公司支出费用1654447.45元，其中，养护管理部支出737567.74元，工程管理部支出456613.22元，苗木部支出28378.52元，市场拓展部支出3670.02元，管理费用支出428217.95元。减去税金、相关财务费用及营业外支出等相关费用，5月份公司实现净利润-545499.64元。 公司亏损的主要原因为在建工程不能及时核算，造成只有支出没有收入。随着工程不断推进，下一步，公司将抓紧对接工程发包方，及时进行核算，争取回笼资金。 二、主要开展工作 1、加强城区绿地养护管理。为切实打好“园林品质跃升”攻坚战，公司从养护工中抽调精干力量成立专业修剪队。采取“一路一策”、“一街一景”模式，在&&路及部分公园、“拇指公园”进行植物局部修剪造景，初步尝试了园林到园艺的转变。 公司在严格控制成本的基础上，工作在“精上做文章，细上下功夫”。精细组织实施了城区裸土补植、苗木修剪、水体保洁、药物防治等工作。本月累计投入人工4550余人/次，累计完成机械外运497车/次，维修各类设施24处，修剪各类乔、灌木1540余株，修剪模纹、球类植物27500余平方米，水车浇水660余车/次，植物病虫害防治20余万平方米，完成裸土整治2000余平方米，栽植各类苗木12万余株。 2、通过市场化运作做大、做优、做强工程建设。市场决定思路，思路决定出路。5月份，公司依托集团优势，在稳住政府工程的前提下，主动出击，先后与**镇、**镇进行业务对接。本月完成***镇绿化设计方案7份，完成**镇桃花溪工程前期对接工作，完成社区绿化工程前期对接，完成***家庄管区设计方案及预算。 广告运营方面，公司积极对接广告有限公司通过实地调研，两家公司均出具了初步户外广告调查规划计划书。 目前，开发区产业园绿化工程正在有序推进，已完成总工程量的50%，本月栽植各类苗木20万余株，**峪绿化工程已完成总工程量本月栽植各类苗木5000余株，砌筑挡土墙400余立方米。虽然前期有疫情等不利因素困扰，但通过这段时间各项目部倒排工期、加班加点、抢抓进度等措施，公司有信心在9月30日前基本完成两项工程的建设。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/18b4724f6f85ec3a87c24028915f804d2b168799.html