企业财务管理中值得反思的问题 作者： 徐 薇 来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期 摘要：财务管理是企业管理的核心，我国加入世界贸易组织后,企业在财务管理方面出现了许多问题,这些问题会随着企业规模的扩大而日益突出，使企业难以适应全球化经济发展的要求，成为其正常发展的绊脚石。在新形势下,加强对企业财务管理问题的反思,已成为提升企业核心竞争力的重中之重，也是企业发展过程中亟需解决的问题。 关键词：财务管理；问题；反思 随着我国经济的快速发展，财务管理在企业中起着非常重要的作用，但由于企业受传统体制和外部宏观经济影响等因素, 使得企业的财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。所以对企业财务管理问题的反思,是适应市场经济发展的要求, 能有效缓解企业的经营压力，促进我国企业的改革与发展。 一、企业财务管理中出现的问题 (一)生存资金严重不足，融资受限 企业面临的首要问题是生存，然后才是发展。可生存，就必须拥有一定的资金。可大多数企业主要是内源型融资，资本额少。银行信贷应该是企业重要的资金来源，但大多企业由于信用等级低，资信度差，导致企业在银行能融资的额度受到较大控制。主要原因有：一是企业投资规模小、资本和技术构成偏低，可用于抵押、质押的资产不足，融资能力有限。二是多数企业属于个体、私营性质,企业领导者集权现象严重, 造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真，收贷难度大，银行不得不持谨慎的态度。三是企业信用担保方面缺失，社会上能为企业贷款服务的中介机构和贷款的担保机构少。 (二)企业预算的编制经不起市场的检验 企业编制预算是为了防范风险，更好的实现经营目标，可多数企业只是为了应付经营指标。主要原因有：一是只重视短期效益，忽视长期效益。编制预算时不做市场调研，许多预算与市场环境不相适应，缺乏市场应变能力。二是预算考核指标兑现时，出现很多客观原因，造成考核方案难落实。三是当预算不能实现时，无相应的应急预案，不能及时做出调整。 (三“) 两金”占资过高，资金链紧张 “两金”是指应收款占用的资金和存货占用的资金，因占比大影响了企业的运行效率，加大了运行风险。许多企业“两金”占整个流动资产的比例已经超过一半。主要原因有：一是资金使用缺少计划安排,过量购置资产,导致无法满足正常经营急需的资金,使企业陷入财务困境。二是应收账款缺乏有力的考核机制和催收措施，造成应收账款不能变现或形成坏账。三是国家宏观调控致使原材料价格上涨，企业盲目囤货，造成资金呆滞,周转失灵。四是自身管理水平不高，不能及时清欠各类应收款项，造成应收款项占资金链比例不断增加。 (四)财会人员的管理水平较差，淡化财务管理的作用 企业普遍重视技术人员的培养，对财务管理人员的培养不够重视。在会计核算中,出现重核算轻管理,淡化了财务管理在企业管理的参谋决策作用。主要原因有：一是部门人员配置弱，财务部门的定位还在基础的会计核算上，对财务管理没有更高的要求；二是人员配备不足，大多精力应付会计核算，没有精力从事财务管理工作；三是部门分工不合理，缺少财务管理工作的安排；四是缺少财务管理能力的专业人才。 （五）内部控制体系薄弱,缺乏必要的财务监督机制 内部控制体系薄弱且不受重视，内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全。松懈的内控是导致风险的最主要原因，管理层凌驾于内部控制之上也是公司风险的根本原因。对财务管理来说，财务监督机制是进行内部控制一个十分重要的部分，很多企业虽设有内部审计岗位，却没有将其应有的功能发挥出来，没有办法保证内部审计在监督方面的作用，造成财务管理信息的失真。 二、企业财务管理问题的反思 (一)如何规避风险，多方筹集资金 企业风险包括投资风险和财务风险。风险通常可以通过实施控制、分散转移等方式加以规避。一是加强对自有资金的管控，严格审批并及时催收借款和预支款项。二是选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，选择风险较低的最佳融资组合。三是注意长短期债务资本的搭配。四是选择多种筹资渠道。除了股票、债券、借款、还可以充分利用应付账款、应付票据、预收账款等商业信用。五是提高资金的使用效益，保障企业的偿债能力和盈利能力。六是企业融资必须依靠政府的鼓励和扶持，企业要从多方面了解政府扶持企业的相关政策，积极争取更优惠的资源。 (二)如何面向市场，以企业发展战略为指导进行财务预算管理 企业在编制财务预算前，应分析企业现有的资源，确定好长期发展目标。只有在切实可行的基础上，才能增强财务预算的可行性。为了应对市场的变化，企业首先做好市场调研，这样编制的财务预算才具有客观性和实效性，并且在制定过程中，还应具备一定的弹性，避免突发情况带来的风险，使企业的预算经得起市场的检验。 （三）如何压降“两金”，加快资金周转 压降存货的措施：一是制定合理的存货管理制度。制度要尽可能考虑全面，划清职责权限，各部门应严格按照制度执行，并设置考核要求。二是科学核定库存规模，采取物资集中计划采购，降低采购成本，防止存货积压，降低仓储成本，及时清理废旧物资，盘活现有资产，提高存货周转率。 压降应收账款的措施：一是压降逾期应收账款。企业应成立专项清收小组，谁经办、谁对账、谁清收，严格落实清收责任，定期发送催款函、现场走访，必要时采取法律程序等保全措施，确认债权催收有效。二是严格执行应收账款管理制度。财务部门应定期组织营销部门清理应收账款，建立完善的应收账款管理台账，并定期与债务方对账。对于应收账款管理要建立绩效管理考核指标体系，进行必要的绩效考核。三是对同一家单位的债权债务可以采取相互抵销的措施。四是加大力度处理历史遗留问题。对于历史遗留问题，谁经办，谁负责，经办人转岗或离职的，应按照要求办理交接手续，由部门负责人重新指定经办人，并作为营销人员的考核指标。 （四）如何提高企业会计核算能力，增强财务管理水平 一是加强会计基础工作，定期组织会计基础工作的检查，对检查中发现的问题，要提出整改意见，并落实整改情况。二是加强会计核算信息沟通，构建沟通平台，实现财务部门与各部门之间信息沟通。三是健全内部审计制度，通过内审及时发现问题。四是提高财务人员的管理水平，经常开展财税方面的技术培训，多到兄弟单位的进行财务方面的交流，使大家开阔眼界，拓展思维，提高各自的技术水平。 （五）如何完善内部控制体系建设 想要完善内部控制体系建设，必须对业务流上存在的重要管理坏节或控制节点进行标准精细化管理，立足企业组织架构与全面业务，按照企业的各项管理制度，实现业务流为核心的内部控制活动的体系化建设目标。一是完善内部控制宏观体系。要站在宏观层面，逐步建立财税监督、审计监督和社会监督三者并立的监督体系; 从专业化和协作化角度出发，迅速发展和降低成本，为企业加强成本管理创造良好的环境。二是完善内部控制微观制度。提高员工素质，强化内部控制制度，完善企业风险评估与预警系统，建立良好的信息沟通系统，健全内部控制制度的监督与评价机制等。 财务管理是企业管理的核心，本文从多个角度反思其中存在的问题，并提出了行之有效的解决方法，希望能为广大财务管理者提供帮助。 （作者单位：浙江华云信息科技有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/190c1041cc84b9d528ea81c758f5f61fb736284e.html