-- 中层管理者需要具备的核心能力 什么是中层管理者，中层管理者是三个不同的角色,是上司,是同事，也是下属，那么中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用,优秀的中层管理者需要具有目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标,下面简要介绍中层管理者需要具备的一些能力,从而达到改善中层管理者绩效水平的目的。 一、中层管理者的角色认知 (一) 中层管理者的目标分析与讨论 (二) 中层管理者的角色分析与讨论 (三) 中层管理者的能力要求分析与讨论 二、目标管理：管理目标 (一) 课堂测试:发现自己的特点 (二) 如何提高目标的敏感性:在思考与行动间选择 (三) 如何进行有效的目标转化:高效行动的准备 (四) 如何向下属阐述工作目标：赢得支持的法宝 (五) 如何建立团队的共同目标：激活团队的力量 (六) 如何调整团队任务目标:灵活的原则与智慧 三、大局观念 (一) 课堂测试:发现自己的特点 (二) 如何将企业、部门和员工的目标进行统一? (三) 全局利益至上 (四) 为什么要尊重内部规则？ (五) 将主动牺牲视为谋求更大的利益 (六) 倡导合作才能形成合力 四、带领团队 (一) 课堂测试:你带领团队的特点是什么? (二) 如何建立团队成员的共同目标? (三) 部门负责人在团队中的角色与定位 (四) 团结所有成员的黄金法则 (五) 士气不是鼓舞出来的，而要营造 (六) 如何理性面对下属的矛盾？ -- -- 五、高效执行 (一) 课堂测试:你的执行力有哪些特点? (二) 如何找到执行的方向：瞄准目标 (三) 如何做好执行的准备：组织有效 (四) 停止空想，开始行动:让自己具有行动精神 (五) 灵活推进工作的技巧 (六) 执行力中的沟通策略与技巧 六、激励下属 (一) 课堂练习:你会激励下属吗？ (二) 如何了解并评价下属的特点 (三) 如何发现下属的需求? (四) 为什么要尊重下属的个性和行为风格 (五) 指导下属工作过程的技巧 (六) 帮助下属谋求职业发展 七、沟通技巧 (一) 课堂练习:你会沟通吗？ (二) 学会让自己主动 (三) 有效倾听他人的四大技巧 (四) 深入内心，理解他人 (五) 中层管理者反馈的特点 (六) 提高沟通效率的技巧 深圳爱度投资发展有限公司 错误!未定义书签。 本文出自：错误!未定义书签。 -- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/19bb45b125284b73f242336c1eb91a37f011320f.html