财务管理信息化的特征 1. 实现物流、资金流、信息流同步产生。信息化财务管理在信息 技术的支持下 ,采取经济业务事件驱动会计模式 , 由生产经营活动直 接产生财务数据 ,保证生产经营活动与财务数据相一致 , 财务部门从 系统中及时取得资金信息 , 通过资金流动状况反映物料流动和企业生 产经营情况 ,实时分析企业的成本和利润 , 提供决策所需要的信息 ,从 而实现物流、资金流、信息流同步产生。 2. 财务组织弹性化。财务管理组织不再是以前传统的垂直式组织 结构,而是根据实际管理的需求 ,管理中心下移 ,减少环节,降低成本, 建立扁平化、网络化的财务组织 ,加强组织横向联系 , 使企业不仅上 下流通无阻 ,横向交流也顺畅 , 从而达到及时反馈财务信息 ,有利于企 业财务预测、财务决策、财务分析及财务控制。 3. 财务管理集成化。财务管理集成化是指在企业内部网络和信息 系统的基础建设上 , 从科学、及时决策和最优控制的高度把信息作为 战略资源加以开发和利用 , 并根据战略的需要把诸多现代科学管理方 法和手段有机地集成 , 实现企业内财务人员、资金、财务信息等的综 合优化管理。 4. 财务管理人本化。信息社会中企业内部和外部的信息网的建立 大大降低了企业获取有形资源的信息成本 , 资金和其他生产资料相对 丰裕,不再是“稀缺”的了。与此同时 , 信息人才成为十分“稀缺” 的资源。相应的其管理的重点也由物的管理转向人的管理 , 其本质是 对信息人的管理 , 特别是注重人力资源的开发 , 真正做到人尽其才。 财务管理中采用“人本化”理念 , 更加具有“人情味”。 5. 财务资源扩大。在信息时代 ,企业为了适应激烈的竞争 , 纷纷组 成供应链 , 采取供应链的形式来参与竞争。这些供应链企业相互之间 存在密切的关系 ,因此在进行财务管理时 , 应该考虑到这个因素 ,财务 管理的资源不能仅限于本企业 , 而应该站在供应链的角度进行财务决 6. 各相关系统分工模糊。在传统组织中 ,财务工作完全按照部门 划分,各部门之间经常发生摩擦。实施财务管理信息化后 , 在信息技 术的支持下 , 通过业务流程重组使财务组织与会计组织相互之间的界 限模糊,甚至可以跨越各自的界限 , 会计和财务不再需要对其进行区 分、界定 , 它们统一在财务信息系统之中。 7. 财务管理由单一目标向多目标发展。在信息时代 , 企业的资本 结构发生了很大变化 , 物质资本的地位相对下降 , 而知识资本的地位 上升, 这使得财务管理的目标需要重新定位 , 既要考虑股东财富 ,又要 关注股东以外的相关利益主体 , 使得财务管理由单一目标向多目标发 展。 1. 会计事务处理信息系统。当企业发生经济业务时 , 会计事务处 理信息系统就会对其进行处理并将它保存或存储到数据库中 , 财务管 理的各个部门 , 各个员工都能以某种形式或方式对其进行访问。一个 会计事务处理信息系统通常由多个不同功能的子系统组成。每个子 系统通过组织互连系统完成特定的会计数据处理 , 提供特定部分的信 息;各子系统之间互相传递信息 , 共同完成一个既定的系统目标。 2. 财务管理信息系统。财务管理信息系统是一种新型的人机财务 管理系统。它以现代化计算机技术和信息处理技术为手段 , 以财务管 理提供的模型为基本方法 , 以会计信息系统和其他企业管理系统提供 的数据为主要依据 , 对企业财务管理的结构化问题进行自动或半自动 的实时处理 ,财务管理信息系统的主要目标是概括发生的事情 , 并把 人们引向存在的问题和机遇。例如 , 对产品库存的管理 , 财务管理信 息系统可以提供显示哪些产品库存已降低到需要补充的日报表 , 以提 醒财务人员应采取订购更多产品的措施。 3. 财务决策支持系统。财务决策支持系统是一种非常灵活的交互 式 IT 系统, 一般说来,财务决策支持系统通过其良好的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1a8e4bb5bc1e650e52ea551810a6f524cdbfcbd0.html