应急管理制度 一、目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。 二、适用范围 本程序适用于公司生产经营过程中潜在的职业安全健康事件或生产安全事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。 三、原则 3.1实行行政领导负责制和责任追究制 应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。 3.2 以人为本，安全第一 把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 3.3 预防为主，强化基础，快速反应 坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。 3.4 科学实用 应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639的要求，通过危险源辨识、风险评估、应急资源调查后进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。 3.5 分级响应 应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 四、管理机构 4.1领导机构 公司成立生产安全事故应急救援领导小组作为突发事故应急管理工作的最高领导机构。在总经理领导下，由公司相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。 4.2办事机构 公司生产安全事故应急救援机构办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 4.3工作机构 公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。五、运行机制 公司各类突发事故的预警、信息报告、应急处置、应急保障等内容根据本公司制定的各类应急预案的有关规定和要求执行。 六、监督管理 6.1 预案演练 各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并做好演练过程的原始记录。 6.2 定期评估 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1aac87affa0f76c66137ee06eff9aef8941e4884.html