护士长，表扬表扬护士吧！ 护士长是实施赏识激励的主体，这就要求护士长不仅自身要有相当的素养，还必须要有善于发现的眼光，来捕捉护士的闪光点，并适时给予表扬，以激励护士进步，营造良好的工作环境。 护士长对科里表现突出的优秀护士，多加鼓励与表扬，不吝赏识与赞美，属于护理管理层面的激励机制。赏识管理是以人性为基础，在管理者与被管理者的相互激发与激励的状态下实施的管理活动。其特点是管理者与被管理者的相互激发与相互激励的过程，同时也是感动与被感动的过程，是催人向上的原动力。 赞赏管理的积极意义 护理是一门特殊的职业，护士每天除了重复繁琐的日常护理工作外，还要经常迎接各级部门的检查。如果护士长在管理中能够及时给予护士赞扬和欣赏，在护士的管理中，将赏识激励作为一种艺术来运用，目的是为了提高护士的综合素质、激发工作热情、缓解工作压力和加强团队精神，为护士营造一个积极向上的工作氛围，就能发挥护士的最大潜能。 赞赏的临床运用 护士们在工作中虽然都会存在一定的问题或不足，但每位护士都希望护士长在工作中能及时发现她们的闪光点，希望得到欣赏的温暖。因此，护士长必须对每位护士的特点要了解清楚，掌握她们的心理需求。护士长在平时的日常管理中对护士哪怕是最细小的进步都要细心的观察，及时发现，并在科会上真诚地给予赞赏，在考核中给予加分或适当的物质奖励，使护士感到辛苦的付出得到了认可。而对护士工作中的缺陷护士长应采取建设性的批评，既承认了护士的工作，又给予了指导，使护士能正确面对自身的问题，又不失积极性，从而在今后的工作中不断改进，做得更好。 赞赏实施的注意事项 在护士管理过程中，护士长的切入点错误会造成赏识无效甚至反效。针对这些问题，解决的方法是“对人不对事”，即对护士人性中的潜能加以赏识，通过具体的事来发现，然后加以渲染，刺激护士潜能的激发。“不对事”即对护士的错误行为，护士长做到心中有数，但不是回避或忽略，而是建设性的提出批评，朋友般的中肯，使护士得到公平、公正、恰当的赏识，从而在护士长与护士之间建立良好的信任与信心，进一步密切上下级关系，建立良好的科室护理氛围。 赞美与鼓励要及时有度。护士是护理工作的主体，积极的工作状态能够为护理工作带来意想不到的效果，如何使护士保持积极向上的工作心态，充分挖掘她们的潜能是护理管理者需要考虑的问题。赏识管理能激发护士的潜能，提高护士的工作热情，在护士的管理中有着积极向上的作用。所以护士长要把赏识的重点聚焦在护理人员身上，不要吝啬对护士的赞美和鼓励，及时对她们的努力和取得的成绩给予赞扬和肯定，并把握好尺度，从而使他们更加积极努力地做好临床护理工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1aad86e133687e21ae45a98c.html