企业培训分类 企业培训是从人力资源六大板块中的其中之一，既培训与开发，在人力资源板块中之所以这样称呼，是因为无论企业采取什么方式方法培训，最终是想要通过培训帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能，从而提高效率，为企业创造效益。 培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。 简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。 员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。 1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。 2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。 目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。 近几年企业开始逐渐认识到，除了技能方面的培训，团队的凝聚力；员工的工作状态、心态调整；工作方法的角度；工作效率问题都影响着公司的发展速度和进程，因此全国各地兴起的有：魔鬼训练营——旨在通过让精疲力尽的员工知道自己在最后时刻还拥有无限可能，让员工充分发觉自己的可能性；体验式拓展培训——通引导让培训者进入项目状态，再将工作、生活还原到项目环节中，横向对比思考，培养团队意识、增强凝聚力；多角度思考问题、解决问题；感恩培训——在环节中更多的设置感恩环节和换位思考，有时多以家庭为单位进行项目展开和体验，让参与培训者能学会感恩身边亲人伙伴、感恩团队、感恩企业。另外，从企业培训的层面来讲，目前市面上又推出一些团建课程，通过单一的、大型的、震撼的活动项目让员工体会——自己以为的不可能在团队的配合下达成目标，从而体会团队的力量是无穷的。 当然，除了上述培训形式，企业培训还有多种多样的其他方式，小编认为，无论什么样的培训，只要是想通过发掘员工的无限可能性来达成员工主动或者被动接受培训目标的，我们都可以拿来为企业量身定做一套培训方案，提高企业整体效率，提升员工整体水平，发掘员工的无限可能。 然而，面对培训也必须做出理性的选择，不能随意的、过分的夸大培训对企业的正面作用，培训就能代替一切，想通过培训解决企业的所有问题，这些想法都是极其幼稚的，培训知识企业文化形成、巩固的一个环节，一个企业要想全面发展，就必须重视企业文化，而企 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1bb3df34f9d6195f312b3169a45177232f60e43f.html