回款工作计划

时间:2023-05-09 08:09:14 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
篇一:回款计划及工作安排 回款计划及工作安排 目录 任务分解

1整体任务分解 212月份任务分解 31月份任务分解 客户及推广渠道分析

1客户分析 2推广渠道分析 3市场定位 4客户群定位 营销执行方案

1整体营销战略 2整体营销战术 3战术执行细案 年前整体营销预算 工作计划推进表一任务分解

1整体任务分解整体去化率按85,才可以满足销售额13亿中间含有一次性交付),回款额4000万左右住宅解筹率按40%,商业解筹率按30%;根据现在来访量和认筹量的比值,得知商业来访量商业认筹量=10:1 住宅来访量:住宅认筹量=6:1 开盘暂定时间是1222,以现在的认筹量34

123-1221日共19以现在每天1组的认筹量到开盘共53组认筹按住40%的解筹率和商业30的解筹率22日当天可卖出20,如下22日当天回款金额如以现在的步伐肯定完不成今年回款任务

12月份认筹客户已经积累一定的量,加上12月下旬外出务工人员开始陆续的返乡,整体4000万任务分解如下12月份2500万元回款额1月份1500万元回款额

要想完成每个月的回款任务量必须加大商业的去化商业的首付比例高,价格高一套商铺的回款额基本上是3套住宅的回款额, 2500/1500=17的比例,那商铺就是卖掉71/1.7=42,住宅129/17=76 12月份实际回款额如下

商铺42×153×5300×05=1703万元 住宅76×125×2600×03=741万元 总和1703+741=2444万元1月份实际回款额如下

商铺29×153×5300×0.5=1176万元 住宅53×125×2600×03=517万元 总和1176+517=1693万元 整体年前回款额2444+1693=4137万元 客户及推广渠道分析

托斯卡纳客户分析20131202.pptx(ctrl加单击就可以看)

市场定位就是顾县镇及旁边的村镇后期深度挖掘顾县镇把顾县镇每个地方都宣传到位偃师或其他远的地方已经不切实际.

客户群定位就是顾县镇当地人群及旁边村镇居民,偃师托斯卡纳项目的客户主要就是集中在顾县镇以农村家里想往乡镇改善型住房及投资为主.


年龄段集中在25-40岁之间这个年龄段的人群是现在这个社会经济收入的主要人群类人群要么是刚结婚准备要小孩想出来自己独立居住的;要么就是有小孩的想换好点的生活环境想居住的离市区近些的再者就是有积蓄想做投资做点生意的 营销执行细案 1整体营销策略

以顾县镇托斯卡纳售楼部为中心向四周扩散线上线下地毯式宣传轰动全城 2营销战术

场外派单围挡企事业单位拜访道旗看房车等 场内暖场区域规划展板展示带新礼品赠送等 线上:短信平台短信车集中轰炸电视飞播等 派单执行 顾县镇及其下村

范围:杨村枣庄安滩村

董旺庄老君洞村东王村马安寨

曲家寨村中宫底村木阁沟村营房口村史家湾村三新村回龙湾村新杨村 西任庄苗湾村李湾村段东村段西村吴家 逯寨村

顾县镇作为重点派单对象因此要将项目信息渗透到每一个村

每天10名派单专员,分别在周一:北向村周二:南向村周三周四东向村周五西向村; 周日暖场活动

每天所有派单人员就集中在今天所要派发的地点,每家每户篇二:关于回款计划几点看法 关于公司回款的几点看法

关于资金周转对公司运营的重要性谈些个人的一些看法

首先是职务职能上的认定即行政级别这个职位最低相当于业务经理的级别或是高怎么个叫法,到是可以商量业务总监等因为公司里专门负责追款的一般是法律顾或是财务部

职能也就是职位的权力和职责,必须具有一定权力对于各片区的业务员的发货有建议权和停止其发货的权力,建议权:可以随时了解业务员的回款情况并要求其做出解释.停止发货必要时对欠款的客户可以通知物流部停止对其发货的权力

要让业务员明白发货和回款是每一个业务人员,最基本的业务技能设这样一个职位只是让公司更好健康的运作每一个客户每一笔欠款片区业务员是第一责任人他们必须了解客户的欠款情况和不及时回款的原因其次是业务经理做为主管他有管理下面业务人员的业务情况和回款的责任不能及时回款要说明原因自己提出整改的意见,制订回款的时间.

财务部必须及时配合业务部做好每月的回款计划及做好对帐单及到期帐款的报表制还有银行的回款要及时通报业务人员 公司的回款必须和业务人员的绩效挂沟 说到回款其实是每个部门团队合作的结果.


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/1e55fc7df6335a8102d276a20029bd64783e62c7.html