会议管理工作总结 材料管理 20__年工作总结范文及 20__ 年工作计划 XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作， 在 项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下， 在材料管理中严 格把关，认真负责，也有了一点收获。我自 5 月到建投综合一号楼 项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生 不合理使用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做 一下总结。 目的在于吸取教训， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年的工作 进行简要的总结。 一、今年工作的回顾 1、 在对材料管理的工作认识方面：今年 8 月我参加了总公司组织 的材料信息化管理培训班的学习， 通过学习对继续提升我的材料管 理工作水平提供了进步的平台。 作为一个材料员我要求自己认真履 行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把项 目部的一切材第 1 页 共 3 页 料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和 保管好。 2、 工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材 料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否 相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若 发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报，换 货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料 合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。 三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。 四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向项目经理汇报，积极 与供货商联系进行调换。 3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人 负责，尤其是抽水机 （泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评 教育或处罚。 每次工程完成后要把所有的工具、 机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进 行入账、消账，做到账物相附。 第 2 页 共 3 页 4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理 员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使 用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做 到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不 同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工 具名称 ; 长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每 个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找 得到，好坏要分开。 THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1e786ad2bf64783e0912a21614791711cd797984.html