劳务管理工作总结 劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。根据劳务准化管理方法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立具体的劳务资料台帐。每月按时催促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农夫工工资，保证工人心情的稳定。由于农夫工存在流淌性较大的特点，所以对全部劳务资料和数据要准时更新，照实反映现场状况。 劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的协作，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流淌状况都需在劳务分包管理人员的关心下完成全部信息的存档，劳务费支付状况，劳务费的月结状况也需与商务部沟通下才能清楚把握。 任何事情都要有特地的人员去负责，才能保证工作的顺当进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有特地的`劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要准时上报新的花名册，把握工人最新动态。 总结20xx年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的协作下，虽然劳务工作也顺当进展，但仍有缺乏，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农夫工的各项技能培训，提升劳务队的整体素养和工作效率，还要做好对生活区的平安管理，关怀工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正 第 1 页 的完善。 第 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7db3a767b7daa58da0116c175f0e7cd184251888.html