12把财务砍刀学习心得 近日学习了“12把财务砍刀”，这堂充满激情的课程让我接触和学习了新的领域，新的知识，比如企业应该砍掉哪些成本。 作为企业，其主要目标应该是盈利，只有企业盈利了，盈利更多了，才能对企业的员工、家庭、社会做出更多的贡献。所以首先企业应该注意企业管理模式，课程中提到企业的管理模式应该是进行数字化的管理——收入-成本=利润（10-9=1）这其中最重要的是控制成本，从而追求利润最大化。把代表成本的9变小，那么代表利润的1就会变大。而在企业发展的数字化管理中，首先需要财务先行，企业管理者应该重视财务管理，学习掌握财务知识和管理，其中必须学会三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表。控制三大成本：直接成本、间接费用、缴纳税费。所有经营成果都通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩，使每个员工做到实现最高价值。 课程中提到砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、看劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘等12把刀，结合医院的具体工作，应做到： 一、人人树立成本控制意识。通过各种培训，让全体员工强化节约成本意识。日常工作节省一分钱成本就是节省一分钱利润。成本管理不仅仅是领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。比如：下班要随手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节约电耗。 二、培养员工工作能力，节约人力成本。课程中对人的解释为一专多能，能够独挡一面，具有成本意识的行为个体。中医院现人员配备尚不齐全，在岗人员多是身兼多职，每个人都发挥自己最大的潜能，把各个方面的工作做好。 三、精简预算、固定资产、采购成本等。砍采购成本放在第一位，做为企业直接性的投入，要做到资本的最大化，必须保证购入成本最低，同样用最低成本辅助运营，实现利润的最大化。比如预算时砍掉20%，确定供应商时，多家比价，每次都需要一家新的供应商进行比价，尽最大可能降低采购成本。 四、进行成本考核。从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。每一位员工都能从细节着手，不浪费一分钱。指标分配至个人，按计划完成指标。 把工作单位当成家，开源节流，发挥每个人的最大潜能，创造最高价值，砍掉更多成本，实现最大利润。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1ef0f6e382c758f5f61fb7360b4c2e3f5727257e.html