来！看看社工机构的财务管理怎么做？ 随着社工机构的项目规模的发展，如何科学管理各项目点的财务投入，确保项目经费使用的规范性、提高项目经费使用成效等财务管理内容对社工机构自身的发展越来越重要。让我们一起来看看社工机构通过哪几个层面来实现上述的目标。 一、顶层设计 根据主管部门的要求，做好项目经费的管理制度，严格按照项目预算方案列支。 财务规划 在机构成立之初，应依据各财务相关制度制定具体的管理方法。财务管理的情况是机构中长期发展战略规划制定、修订、完善和发展的重要参考依据，需将财务建设纳入机构中长期战略规划。 制度完善 随着机构的发展，结合项目点、服务中心的运作情况，要不断对财务制度进行补充完善，包括机构财务的监管、申请报销流程、专项经费收支制度、突发应急事件款项的使用规定、机构及各项目机构点 建立岗前财务预估评价制度，按预算科学、合理的原则调动资金，财务管理的档案建设等。 应急机制建立 建立备用资金，保证在政府拨付经费不能及时到位的情况下，能够正常为对象提供服务和及时足额地发放社工薪酬。同时，通过优质的服务，吸引社会资金的参与，放大公益金的使用效益。 二、人才保障 财务管理人员 社工机构财务管理人员除了核算薪资、报销费用，还需要了解行业的一些条条框框。比如，按文件要求，把握政府购买的经费的使用方向，按协议规定的项目内容和标准使用经费，并将费用控制在核定比例之内，确保社工工资及业务活动经费不被挤占、服务指标得以完成，保证机构各项工作的顺利开展。同时也要根据项目进度，动态了解核实各项目点的具体情况，对工作中各项可能的支出考虑全面细致，项目经费中用于各项目服务开展经费的比例合理。 专业人才队伍 在完全平等、充分协商的前提下，机构与社工签订劳动合同。在合同中，逐项明确社工的工资、福利待遇等关键性条款及相互间的权利义务关系，按规定为社工购买社会保险，给予社工全方位的维护和保障社工的各项权益。建立人才晋升制度、服务技能培训制度等，确保员工的能力提升得到培训经费的持续支持；建立人才引进机制，吸引行业优秀人才。 三、服务推进 专业社工机构的产品即为专业服务，因此，对优秀服务项目的投入绝对、不能吝啬。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1f181d2217791711cc7931b765ce05087632756f.html