儿童乐园怎么做财务成本管理 儿童乐园也可以做财务成本管理吗？答案是可定的。儿童乐园的成本的控制和收入的增加是同样重要的，儿童乐园想要做到盈利的最大化就要取决于在不断扩大收入的同时还能做到对财务成本的有效管理。本文就来探讨一下这个问题。 一、以优惠价格获取场地租金 01场地租金是室内儿童乐园投资成本当中的大头，但是鉴于室内儿童乐园能带动家庭消费，拉动客流量的特点，在大型商超中，还是有一定议价能力的，尤其是对于有一定知名度的品牌。 如果经营者还没有心仪的场地，也可以委托品牌提供，不少商场超市直接与品牌之间建立了合作关系，互助互惠；如果投资者已经有看中的场地，也可以委托专业人员协助进行场地租金的谈判，以更优惠的价格租赁到场地。 二、合理利用空间 01布局合理的空间能提高场地的利用率，节省成本之余还能给客户美观舒适的感受。有些儿童乐园营业面积本来就不大，但设备却是琳 琅满目，林林总总，往往产品单件的数量少，缺乏产品的深度。加上设备摆得太满，进门后会给人一种很压抑的感觉，部分孩子再也不愿意''回头''。 所以，摆放的设备数量要视场地大小而定，还需要保留一定的过道和休息区给顾客。每一个乐园都有人气火爆的项目，也会有相对少人玩的设备，所以场地内的冷门热门项目一定要分配合理。比如在靠近门口、楼梯口、电梯口的区域配置孩子喜欢玩的项目，比如淘气堡、球池、电玩等，而冷门项目则穿插其中，有时孩子排队的时候就会被旁边的游乐项目给吸引过去了。这样冷热搭配才会使乐园的收益最大化。 三、延长设备使用周期 儿童乐园设备种类繁多，最常见的有淘气堡、儿童投币游戏机，还有摇摆设备、体验类游戏、水上游乐设施等，每一种儿童游乐设备都有自己的使用周期，我们可以在不影响运营的情况下延长.设备的使用周期，减少设备更换频率，从而节省成本。 一方面，选择优质设备能延长使用周期；另一方面，策划各种活动，增加设备对孩子的吸引力。通过联营、促销、活动来扩大收益是常用的营销手段。如利用智勇大闯关项目组织比赛，保持孩子们对原有设备的热情和新鲜感。我们可以在不影响正常运作的情况下，精打细算 的控制好成本，但是一味地节省成本，并不足以给我们带来最大化的利润。在哪些地方上要开源节流，在哪些地方上要多花心思，是每一位经营者要设想的问题。 综上所述，儿童乐园前期的投入占整个运营的成本比重很大，因此是儿童乐园财务成本控制的重中之重。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b8bccc8bd7bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd193.html