《管理会计》教学大纲 适用四年制本科财务管理、工商管理专业 (参考时数：40学时) 一、课程代码 二、课程的性质、目的 本课程为财务管理、工商管理专业的一门专业选修课程。 目的：管理会计主要针对现代企业战略管理过程中遇到的相关问题进行研究，使学生掌握在企业管理过程中所出现的諸如决策预测问题、预算问题、成本控制问题、责任会计问题等问题的定量计算和定性分析方法，提高学生的财务决策能力和会计规划控制能力。本课程的学习可以使学生了解企业成本管理全过程中的相关方法，结合《财务管理》和《会计学》两门课程的相关理论，整合学生的专业知识，使学生能灵活应用一系列的理论和技术为企业内部管理者提供帮助他们进行预测、决策、规划、控制的信息。 三、课程基本要求 1、掌握管理会计的概念、对象和内容体系。 2、掌握管理会计的基本分析方法。 3、掌握短期决策常用的确定型分析方法，了解风险型和不确定型决策分析方法；具备分析短期经营决策问题的能力。 4、了解长期投资决策的定量分析方法和定性分析方法，与《财务管理》相关知识衔接。 5、掌握全面预算的编制方法；了解全面预算的编制过程。 6、掌握标准成本控制制度，了解其它成本制度的理论。 7、掌握责任会计的理论基础，了解责任会计的建立和实施方法。 四、课程内容概述 本课程的主要内容：管理会计的基本理论，管理会计的基本分析方法，短期经营决策，长期投资决策，编制全面预算，成本管理方法，实施责任会计。 五、学时 总学时 40 理论学时 40 实验学时 0 上机学时 0 其它学时 0 六、学时分配 （一）理论部分 序号 教学内容 第1章 总论 1 1．1 管理会计的形成和发展 1．2 管理会计的基本理论 1. 3 管理会计与财务会计的比较 学时 4学时 2 第2章 变动成本法 5学时 2．1 成本分类 2．2 混合成本的分解 2．3 变动成本法与完全成本法 第3章 本一量一利分析 5学时 3．1 本一量一利分析的基本假设 3．2 本一量一利分析的一般方法 3 3．3 本一量一利关系中的敏感性分析 4 5 第４章 经营预测 （扩展内容） 第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法 5. 1 决策的基本概念 5. 2 决策成本观念 5. 3 经营决策的基本分析方法 1学时 3学时 6 第6章 经营决策 8学时 6. 1 产品功能成本决策 6. 2 产品生产品种决策 6. 3 产品生产工艺决策 6. 4 生产数量决策 6. 5 定价决策 第7章 投资决策 7. 1 投资决策基础和决策指标 7. 2 投资决策常用的方法 2学时 7 8 第8章 全面预算 3学时 8. 1 全面预算概述 8. 2 预算编制方法 第9章 成本管理方法 5学时 9. 1 标准成本法及成本差异的概念 9. 2 成本差异的计算、分析和控制 9. 3 现代成本管理方法介绍 第10章 责任会计 4学时 10. 1 责任会计概述 10. 2 责任中心 10. 3 内部结算价格 10. 4 责任预算的编制和考核 9 10 （二）实验部分 序号 实验项目名称 实验内容 项目学时 实验要求 实验类型 七、推荐教材、参考书 教材： 《管理会计学》（第四版）, 孙茂竹主编,中国人民大学出版社，2006.03。 参考书：[1]《管理会计》，毛付根主编，高等教育出版社，2000.07。 [2]《管理会计学》，周宝源主编，南开大学出版社，2004.01。 [3] 《管理会计》，林涛主编，厦门大学出版社，2003.08。 八、大纲使用说明 1、本课程应以《会计学》、《管理学原理》、《财务学原理》课程为先修课，建议安排在第6个学期； 2、 本大纲适用财务管理、工商管理专业使用。 3、管理会计是会计学与管理学的交叉学科，教学中应注意引入管理学原理的基本理论。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1f30c3fdd938376baf1ffc4ffe4733687e21fcd0.html