温州风云轩民宿财务报告分析 通过对传统财务风险指标和修正的财务风险指标分析，XX民宿的财务风险还是比较高的，建议从以下几个方面加以控制: 第一，建立财务风险预警机制，防范财务风险。民宿行业应当建立有效的预警机制，对民宿行业的经营管理进行密切的跟踪监视，对经营中将要出现的风险及时进行提醒，并在风险来临之前就制定出行之有效的应对方案，从而保障企业能够将损失降到最低。当发现财务风险时，不仅要考虑传统的财务指标方面，也要及时从民宿本身特点方面区考虑,例如,是不是商业模式选择问题。为企业经营积累经验，避免在以后的经营管理中出现类似的情况，基本避免该隐患的再次发生。 第二，xX民宿应该积极拓宽融资渠道，优化资本结构和控制短期负债规模。根据资本结构理论，在筹集资金时，民宿应当充分考虑负债的成本和风险，特别是短期负债的风险，加强资本结构管理，并结合自身发展的方向科学合理地选择融资方式,降低融资风险的不确定性，增加融资渠道，从而将筹资风险控制在一定的范围内。 第三，XX民宿应该重视有关边缘创新方面的投资决策，提升投资效益，降低收益分配风险。首先，经营民宿需要密切关注自身的环境及相关的政策变化，定期对民宿市场进行专业调查，并及时制定经营策略;其次，民宿经营要科学利用投资组合理论，对投资项目的回报周期及资金投入情况进行充分考虑，并且要对不同的收益与风险组合进行深入研判，最终作出符合民宿投资的最佳决策，从而防止盲目跟风，或者过快进行市场扩张投入过量资金，驱使企业通过贷款融资来获得日常经营的资金，增加筹资投资的风险。XX民宿应当建立一个长期的发展规划，充分考虑多元化经营模式，提高自己的核心竞争力，同时，更好地和其他企业进行资源共享，进一步减少投资风险。 第四，XX民宿应加强应收账款管理,提升资本回收等营运能力。XX民宿需要考虑从市场营销方面扩大自身的声誉和品牌效应。如果可以进行行业联盟，形成一个行业抱团，则可以大大增强单个民宿的资本回收能力，在应收账款的回收话语权上将增加自身的优势，从而降低资金回收的风险。 第五,提高财务人员的技能,严格按照标准来招聘财务岗位人员。传统酒店具备规模上的优势，财务人员一般都经过非常严格的培训，素质较高，拥有较高的财务管理水平。而民宿一般采取以家庭为单位形成的模式，可能根本没有专门的财务人员，家里的亲戚或者朋友都有可能去担任财务这个角色，所以财务人员的财务技能水平有待提高。经营民宿的企业要善于利用人才，选择专业的、优秀的财务管理人员参与企业的经营管理。与此同时，要不断地加强对企业财务人员的培训与建设，提高他们的综合素质。企业的财务管理人员已经不单单是进行日常收支核算，更重要的是参与企 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/21e496d3d9ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e09.html