财务团队晋升标准 业绩 完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无出纳或差错、业绩考核在优秀会计 以上 职位 技能 1）了解劳动法、公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用 培养干部 -- 关键指标 岗位的核心胜任力（工作分析表为准） 保级指标 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意 会计主管 1）达到管理员工满意度合格 2）固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理 1）达到管理员工满意度合格， 2）财务管理优秀 3）预算工作优秀 4）具有财务分析工作经验，受到其它部门认同 1）基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则，并能应用企业合理合适。 财务代经理 1）一定的财务分析能力 2）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力 3）能拿出某一工作的方案并有效果 1）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力 2）能拿出某一工作的方案并有效果 培养财务办事员２名，培养管理人员４名 岗位的核心胜任力（工作分析表为准） 培养主管２名 财务流程规范无漏洞 1）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力 财务经2）具有报告与方案制理 订能力 3）具有制度的规划能力 1）基本制定公司制度，1）具有财务培训讲师设计税务、财务管理、能力 预算及财务分析规则。2）精确了解国家相关应用企业合理合适 企业法律，具有应用财财务高务知识的能力 级经理 3）具有报告与方案制订能力 4）具有制度的规划能力 政府关系良好、融资合1）具有财务理论系统格、能合理制订财务制及制度建设的能力 ＣＦＯ度并实施 2）具有战略财务思想财务总能力 监 3）独立管理集团公司财务的能力 培养主管２名 财务流程规范无漏洞 团队满意度80%以上 0电网次数 培养主管２名 预算体系完善，成本控制达标 团队满意度80%以上，0电网次数 培养经理１管理满意度名，培养管80%以上 理人员７名 财务系统建设完善并落地执行 财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/22345cfa0522192e453610661ed9ad51f11d5451.html