财务人员晋升标准 职位 财务经理 标准 知识 培养人才 如何维持 具有财务理论体系及制政府关系良好、融资度建设的能力，具有战合格、能合理制订财略财务思想能力、能独务制度并实施 立管理公司财务的能力 独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力 财务运作良好、无财务现培养副经金差错，预算理1名 成熟、公司对财务部工作满意 财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意 财务运作良好、无财务现培养副部金差错，预算长1名 成熟、公司对财务部工作满意 财务副经理 精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，培养部长具有报告与方案制订能1名 力，具有制度的规划能力 财务部长 精确了解会计法，具有基本制定公司财务考应用财务知识的能力，核制度与财务管理制具有报告与方案制订能度规则。并应用企业力，具有制度的规划能合理合适。 力 财务副部长 财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同 具有一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理 精确了解会计法，具有应用财务的能力，能拿培养主管差错率月１次出某一工作的方案并有1名 以内 效果 精确了解会计法，具有培养出纳应用财务知识的能力，差错率月２次或会计1能拿出某一工作的方案以内 名 并有效果 会计主管 出纳或会计 精确了解会计法，掌握完成工作要求，达到公司注册、报税、凭证、报税、现金管理、报财务帐务知识并应用、表无差错 单据录入及工资核算准确 无 差错率月２次以内 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f480c1ebba0d4a7302763a8e.html