工商管理研究生学位论文开题报告 论文题目：西北油田基于KPI的绩效考核体系设计与实施 1. 本文研究的背景 目前，绩效管理已成为企业提高经济效益、实现战略发展目标的重要管理手段。随着人力资源开发与管理在企业管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的绩效管理和考核体系成为业界关注的焦点。油田企业要想在世界经济舞台中获得生存空间，就要具备足够强的竞争力，尤其在人力资源管理方面，与跨国能源企业或是国内先进企业相比，部分油田企业还存有较大的差距，主要体现在企业绩效考核观念落后、对绩效考核的作用和意义认识不足、制度建设不完善、绩效考核指标设计不尽科学合理、考核程序不尽完善、过程监督缺失、考评制度执行不严格、正面引导作用难以发挥、绩效考核方法不科学、量化考核指标比重较低、绩效考核中缺乏必要的沟通、绩效管理目标不明确、在企业层面的KPI设计往往考虑当期的多，长远的少、在绩效管理体系向基层延伸过程中，绩效考核指标与EVA关联度低等问题。这些问题的存在将严重制约油田核心竞争力的提升，影响企业的生存和发展。油田企业要切实解决这些问题，需要制定科学合理的绩效考核体系，充分发挥绩效管理作用,最大限度挖掘员工的潜能，最大限度增强团队组织战斗力，使关键绩效指标不断得以改进和提高，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，以增强企业竞争实力，促进企业又好又快发展。 2010年，中国石化提出利用十至十五年时间着力打造世界一流能源化工企业的战略目标，西北油田是中石化第二大油田，国内陆上10大油田之一，目前年产725万吨，储量达到12亿吨;人均原油产量1750吨，排名中石化第一;投资资本回报率、营业利润率、总资产报酬率等多项重要经济效益指标连续三年在中石化上游板块排名第一。集团公司对西北油田在“十二五”期间进一步“上产增效”提出了很高的期望：产量更上一个台阶，年产冲击1000万吨;在增储上产的同时将盈利能力保持在目前的高水平，同时显著提高勘探效率和探井成功率，缩短建井周期，进一步提高“油公司”的整体竞争力。因此新的使命、新的任务对完善绩效考核管理体系提出了新的更高要求。 2. 本文研究的目的 基于西北油田绩效考核现状和特点，通过分析研究如何选择绩效考核方法、如何设计关键绩效指标、如何设计指标权重、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果、如何实现绩效考核的信息化等，以期设立了一套相对科学、系统、全面、有效的适合西北油田企业特点的绩效考核体系，有力提升核心竞争力，为率先打造一流油公司奠定基础，也为国内其他油田企业提高管理水平提供一定的参考和借鉴。 3. 本文研究的意义 20世纪90年代以来，绩效管理在企业发展中的作用越来越明显。如何真实评估组织的工作状况和绩效表现，引导和激励员工提高积极性和创造性，促进组织战略目标实现，已成为各级管理者的主要任务。尽管国内各油田企业在建立健全绩效管理制度，全面推行绩效管理和生产经营目标责任制考核等方面做了大量工作，但在实践中体现出的水平却参差不齐，效果也大不一样。如果能成功实施绩效管理，目前企业管理方面的诸多问题都将逐步化解。面对来自市场各个方面的竞争和挑战，油田企业如不能尽快解决这个问题，研究探索更好的对组织绩效进行管理的途径与工具，企业竞争力的提高必将受到严重制约。因此，如何解决油田企业的绩效管理问题，已成为当前油田企业亟待解决的问题。 绩效管理理论的发展和进步，绩效管理方法的完善和创新，为我们解决企业管理方面的问题提供了理论指导，拓展了管理思路，增添了提升组织绩效的手段，也必将为企业健康可持续发展发挥更加积极的作用。推行绩效管理，是建立现代企业制度的需要，更是企业谋求发展的需要，对于引导广大干部员工集中精力创造更佳业绩，实现企业战略目标，促进企业与员工的共同发展具有十分重要的意义。 参考文献 【1】 Hartel How to Reengineer Your Performance Management Process, London: ClaysLtd.StIvesPle,1995,45 【2】 Armstrong, M. Performance Management, London:LoganPage,1994,35 【3】 Williams, R. S. Performance Management, London: International Thomson BusinessPress,1998,17一18 【4】 Fletcher. Roures to Improve Performance, London: Institute of Personnel Management,1999,67. 【5】 Appelbaum, E. T. Bailey, P. Berg. Why High Performance Work Systerms Payoff,NY:eornellUniversityPress,2000,33 【6】李仕洋,黄孝年.绩效管理专题.销售与管理,2012.05,11 【7】 付亚和,许玉林,绩效考核与绩效管理.北京:电子工业出版社,2012,6 李士安.KPI+360收获考核果实.人力资源,2013,02,56 金燕,白皓,林锐标.平衡积分卡应用实务.深圳:海天出版社,2013,45 中国人力资源网.中国企业绩效考核现状调查报告,2013-13 李虹.电力行业的市场化改革.经济理论与经济管理,2013,03:36 吴兴宁.电监会扩权.商务周刊,2013,07:32 冉斌.高绩效管理五步法.北京:中国经济出版社,2013,5 麦斯特企业管理研究中心员工绩效考核.北京:经济日报出版社,2013,34-39. 饶征,孙波著.以KPI为核心的绩效管理. 北京:中国人民大学出版社,2012,21 冉斌.如何进行三层级绩效管理.深圳:海天出版社,2013,17一18 张晓彤.绩效管理实务. 北京:北京大学出版社,2013,34一37 李海,张德.构建完善的考核体系. 企业管理,2013,04:76 林泽炎.绩效考核操作实务. 广州:广东经济出版社,2012,345 饶伟国.绩效沟通该怎么做.人力资源,2013,03:56 李剑锋.绩效考核与管理案例.北京:电子工业出版社,2013,186. 贾强,刘新军.有效管理实务. 沈阳:沈阳出版社,2013.233#236 郑邵镰,陈万华,胡君辰等.人力资源开发与管理.上海:复旦大学出版社, 1996.77 范瑶.走出平衡积分卡在中国的应用盲区.人力资源,2013.01:48-49 毛军.绩效管理的四结合原则.企业改革与管理,2013.01:60-61 熊超群,梅志国.目标管理与绩效考核实务.广东:广东经济出版社,2013,144 魏钧,绩效指标设计方法.北京大学出版社,2012.03. 徐莉,柳瑞禹. 企业绩效评价方法.经营管理. 2013.5:125-127 宋志强. 基于企业战略的绩效管理系统的构建策略.中国市场. 2012.3:59-60 Bjorn Andersen ,Bjornar Henriksen ,Wenche Aarseth. Holistic performance management: an integrated framework. The International Journal of Productivity and performance management. 1741-0401; Vol.55; No.1/2 钟严钢. 绩效考核的误区及对策.经营管理者. 2012.7:84-85 夏恩君,霍海涛. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用.北京理工大学学报.2012.5:106-108 刘颖 杨文堂. 绩效考核制度与设计.中国经济出版社. 2013.1:75-79. 吴云英,林成标. 基于人力资源管理的绩效评价方法选择及效用模型分析.科学创业. 2012.10:78-79 陈宝民. 企业绩效管理体系构建与研究.山东大学. 2013.9:43-45 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/223635ef7ed184254b35eefdc8d376eeafaa1753.html