三、零基准预算制度 □零基准预算的产生 零基准预算又被称做 ZBB，即Z ero- B ase- B udgeting的 略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。 1970年，总公司 在美国的德州仪器公司（T I公司）口先开发这个存川淮顶算的方法• 当时TI公司在IC界处于不利的情况，被迫入苦境。为了突破当时的情况， 提出零基准预算为政策。一经实施后，TI公司尽管销售减少，却成功地降低 了成本,因血产生了大幅度的利润而渡过了公司创讦以来的危机. 当时的乔治亚州州长，即日后的吉米•卡特前总统，注意到这种成果。于是, 在1971年疥只导入乔治亚州，借此菽命讪屈到幣个矢囚囚内" 而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方式，在 1978年被导入联邦政 .府后，口本也卄始注意了 ■: □零基衢页算的含义 ZBB是Z ero- B ase- B udgeting的略称，如果说得更正确 些，应该是 Zero- B ase Planning and B udgetin g Sys L e m的:略利「 也就是说，零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式c 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。 零基准，就是从白纸状态开 始，希聖能打破预算,也可能说是从什么都没冇的状态出发的意思。 零基准预算在公司的预算编成中， 须重新评估公司里各种业务的目的， 去除 已经不要的业务，找出眼前公司真正必须进行的业务。然后， 就这些业务对公司 的重要度编出顺序，再从优先顺位高的业务开始，从已定财源的范围内拨出预算 以进行业务的作法「 □零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式，大致上分为以下 3个顺拧 1•个斶业紺-划农的制即 就预算设定对象的各个业务个案，制作成记载其目的、预测中的成果及必要 费用等的个别业务计划表■: 2 •设定个恥W务计划哀的伉先呱齐 在此处，对于制作好的个别业务计划表，先由经营上的观点来设定优先度， 再依其顺序进行。 3 •决定个别业齐计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始，进行其个别必要费用累积，最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。 的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ca9f12c07c21af45b307e87101f69e314232fad1.html