财务中心总经理岗位手册：主要工作及其细化 工作具体工作 频率 组织集团会计核每月 1、检查集团总部、电器事算和财务管理 业部、移动通信事业部、子公司、分公司会计核算 2、检查集团总部、电器事业部、移动通信事业部、子公司、分公司财务管理 3、发现问题、及时处理解决 4、组织内部审计，把全面审计、重点审计和专项审计相结合 5、在各子公司董事会解决重大问题 不断完善财务管定期 根据国家及深圳市有关新理制度 规定，修改、补充、完善原来制度体系 制定年度及月份每月1、由职能部门初步预算 资金预算 及年2、根据资金供求比，按A、度 B、C分类调配资金 3、提出解决、改进措施 4、按资金审批权项，监控执行 主要活动 主要输入（输入岗位） 会计报表、财务分析报告（综 合会计主管）、会计凭证、分公司、子公司考核表（主审计员） 主要输出 输出岗位 规范会计核算 提高管理水平和理财能力 会计核算、财务管理、内部牵制、稽核监督、防弊措施等制度中不足部分 部门预算计划（各部门财务部） 销售回款计划（销售公司财务部） 适应新形势的制度体系， 以制度促管理 月份资金计划，并予实施 （销售公司财务部） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/223dfc41fc00bed5b9f3f90f76c66137ef064f10.html