浅谈我国财务的现象以及改善措施 随着我国经济的发展和社会发展程度的不断完善,我国的企业财务在实际的工作中出现了许多的问题,本文就是通过对我国现有的财务管理现象的谈述,来找到我国的财务管理的缺点从而加以改正。 标签：财务管理 战略控制 企业文化 当前我国处于经济快速发展的一个时期,各类企业都有了一个较快发展的时期,但是与公司出现快速发展的局面不协调的是企业的财务管理制度不完善,随着规模的扩大化、产业的多元化和产权的复杂化,许多企业都面临着加强财务控制力的问题。 1 财务管理的定义 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 2 我国的财务管理的现象 现在我国的大部分企业已经注意到了我国的财务管理工作对于企业的发展有着重要的意义,有许多企业(其中不乏著名的企业)在内因和外因的双重作用下普遍都比较重视财务控制,正在致力于探索适合自己需要的财务体系,将传统的财务观念转变为采用各种有力措施使财务管理向生产、经营、管理的深度和广度拓展,使财务控制在实践层面上的相对独立性、必要性和可能性都得到凸显。但是我国的财务管理也存在这许多的缺点: 2.1 财务决策控制过程中缺少制约个人权力的机制。财务控制首先是对财务决策的控制,从实践的角度看,许多财务控制失效的案例及其连带的法律责任,都可归因于企业和机构高层尤其是最高领导的决策失误。他们往往置身于财务控制之外,没有更有效的机制来约束其决策行为。传统的财务管理和财务控制其实是经营者财务,所有者直到现在还是缺位,这就带来了对决策本身和以经营者为主的决策主体的监督制约弱化的问题,非常容易导致决策失误及重大损失的严重后果。这就是说,当对财务决策进行控制时,要研究建立能够保证正确决策和集体决策的机制,要真正解决所有者的参与和实际作用的发挥问题,要切实解决决策过程中对个人权力的制约问题,否则决策效果将依然如故。 2.2 我国对于财务管理的理论基础和财务管理的实际工作还没有实质性的改变。我们通过对近几年的关于财务管理的理论基础的研究不难发现,具有实质性的理论研究和外国一些先进的国家相比少之又少,能够体现创新精神的研究成 果更是少之又少,因此在很大程度上制约甚至误导了企业的财务决策和财务控制实践,尤其是在改革开放以后,我国的大部分企业就效仿美国的财务管理模式,但是我国的效仿模式是不结合本身的实际情况完全照搬美国企业的财务管理模式,这种简单的模仿极有可能令企业最终失去自己的个性,而没有个性的企业管理和控制既不会成功,也难以形成经验。再者就是我们在实际的财务管理过程中大多数一直沿用着古老的传统的财务管理模式,一些创新性的财务管理模式一直发展不起来,财务管理人员的管理模式也比较单一。 2.3 我国企业的管理模式及部门考核制度不完善。在我国企业的现阶段公司的管理模式一般都是通过对投资企业报送的资料和各部门的汇报进行分析来了解投资企业的经营情况和各部门的绩效,进而掌握整个公司的经营’f青况。在实际操作中,由于其间可能会为充分利用税收等优惠政策或其他目的而对法定报表进行部分的利润调节,投资企业法定报表的利用价值不高;而对部门绩效考核缺乏与财务报表相联系的量化依据。因而公司存在对其投资企业和整个集团的实际经营情况掌握不够和对部门绩效考核依据不足的问题。 财会人员弄虚作假,造成企业的财务损失。近几年,我国企业的财会人员由于受到利益等一些其它原因的诱导,常常弄虚作假,假报财务信息,故意多报或者少报,会计主管在日常会计工作和财务监督中往往无法保持原则性、独立性,对财务收支审查监督实际已经失效,甚至与所在单位融为一体,共同实施财务欺诈行为,共同应对企事业的财务控制。这种误导信息严重影响了企业的整体经营决策,为企业的持续经营和发展壮大留下后患。 3 我国财务管理改进的措施 在现在经济体制下,我们要完善我国的财务管理制度,针对我国现在的财务管理所存在的缺点进行系统性质的改正,从而使我国的企业得到较好的发展。 3.1 强化我国的财务管理首先就是要完善我国企业的治理结构。我国的企业的治理结构比较混乱,产权不清晰,责任没有落实,结果造成没有强有力的监管和分散风险的管理模式。对此我们要完善我国的企业治理模式,积极培育经理市场。在市场经济发达的西方国家,基本上形成比较成熟的经理市场,一方面给经理提供晋升的机会,另一方面也带来了被取代风险。如果企业经营效果不好,就可能成为被兼并的目标企业,从而经理人员被解职,而且很难在经理市场找到合适的职位。根据法玛(Fama,1980年)提出的“代理人市场声誉模型”,即使没有激励合同,由于经理积极工作可以改进其在经理市场上的声誉,这种声誉效应会提高未来的收入。经理市场对经理人员形成一定的约束、监督与激励。随着市场经济的建立,高层次的经理逐步涌现,我国应借鉴国外经验,采取措施促进经理市场的发展,这样可以使经营权和所有权进行分离,是企业的得到较好的发展。 3.2 加强企业的财务管理就要加强企业的财务战略控制。企业的财务管理是随着周围的经济环境的变化而变化的,当今是知识经济的时代,技术更新速度快,产品更新能力强,因此要进行财务的管理就必须要经常分析未来的经济环境,分析企业在不同的生命周期所处于的不同的阶段,从而采取不同的财务控制战略,比如 进行成本战略控制,需要从形成顾客价值的作业角度进行控制。新的企业观把企业看成是最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体,是一个由此及彼、由内到外的作业链。每完成一项作业,需要耗费一定的资源,形成一定的价值,然后将该作业的产品转移到下一项作业,又耗费一定资源,形成一定价值,依此类推,直到最终产品提供给企业外部的顾客。在作业链中,可能存在不增加顾客价值的作业,但价值链中每一项作业均是有成本的。通过分析将不增加顾客价值的作业剔除,将减少提供给顾客的产品的成本。只有我们不断地制定出符合企业的发展的财务管理战略制度,我国的财务管理就能够得到很好的发展。 3.3 加强企业的文化建设,使企业的文化建设能够为企业的财务管理而服务。根据人本管理理论,财务控制要坚持以人为本的原则。在对企业管理者、员工诸多影响因素中,企业文化是一个重要因素,是影响财务控制好坏的一个重要因素。企业文化是随着现代工业文明的发展,在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。随着社会经济的快速发展,一些原有企业文化因不适应企业面对的新环境阻碍了企业发展,所以企业必须面对新环境培育新的企业文化,将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工,以顺利实现控制目标。 总之加强我国的财务管理,对于完善我国的企业的法人制度有着重要的作用,我们把我国的财务管理进行一个系统的把握,可以有意于我国企业的发展。 参考文献: [1]王政力,徐丹丹,企业集团财务控制方式的国际比较与借鉴《黑龙江对外经贸》,2004年第8期 [2]胡志勇《财务管理》北京理工大学出版社2009年9月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/226a6c9af21dc281e53a580216fc700aba68522f.html