本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管理者的目标是什么，记得告诉你的下属!(职场经验) 做任何一件事情，都需要明确目标是什么，才能够有效的转化为行动，帮助完成想要的结果。想要提高下属的执行能力，亦是如此。是不是很多时候，你都对下属的提问说过这么一句话其他的东西你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了。看似好像管理者把一切都安排的很有条理，下属都在井然有序的工作，但是这样的话可能引发一些隐藏的问题。 管理者的目标是什么，记得要和下属说清楚。 一个部门的例会上，部门领导给下面的同事布置任务。他让小李张罗销售计划，让小王张罗销售计划的执行，让小张张罗客户接待的事情，让小刘张罗后勤支持的事情。小王问我们这样做的整体目标是什么?经理回答说，你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了。 表面上看起来，这个经理像个能干的管理者，任务布置得井井有条，每个人都有事情做。实际上，这个管理者的问题很大。虽然每个人都得到了具体工作，但最重要的事情，就是整体目标，整个部门要在什么时间完成什么任务到什么程度，却没有任何讨论。经理要么认为我自己知道就可以了，我可以协调大家。要么认为这是明摆着的事情，不用说大家也清楚。 开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说：你不用管，我告诉你怎么走就行了。我们上路了。太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行。我也很辛苦，因为每个路口我都提心吊胆，不知道往什么方向去。走了一段路后我给太太说：要么你告诉我目的地，要么你自己开吧。太太很恼火，说你怎么连开车都不愿意给我开。一个原本应该轻松愉快的周末，就这样在对如何开车的争论中变得不和谐了。这样的场景我们都似曾相识。 问题恰恰是像上面的例子，虽然我知道是去买东西，却不知道目的地是哪里。每个人虽然都知道要完成任务，却不知道任务的的终点和全貌。下属弄不清楚，到底我做的这块事情是为了什么?它的意义在哪里?我这样做是达到目标最好的方式吗?为什么要我这样做?因为不清楚管理者心目中的目标是什么，下属也就无从判断，自己的做法是否合理，只能小心翼翼地按上司规定的方式做事，不能有任何的创新。本来这个部门有十几个脑袋可用，结果只有一个脑袋在思考，其他有脑袋的人也都只能做经理的手脚。这是多么大的浪费呀! 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 我开始工作的时候，上司给我推荐了一本管理畅销书，就是柯维的《高效能人士的七个习惯》。这是一本让我受益匪浅的书。这本书讲到的七个习惯中，我相信最令人难以理解和做到的就是以终为始的做事习惯。大部分人从小养成的做事思路和习惯是从当下开始，一步一个脚印做。但这样做恰恰是低效的。只有我们从最终的目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。以终为始，就是这么个简单的道理。 管理其实就是以终为始。以终为始就是和下属讨论并制定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。管理者这样做了，下属就能理解自己工作的意义，就能使用自己的大脑，就能根据整体目标调整自己的动作，就能大大提高工作效率。管理者不这样做，下属就不能理解自己工作真正的意义，不能思考如何才能更好地配合领导和其他同事，就会变得难管，没有向心力，没有热情，不主动，就会让管理者头痛。只有以终为始才能提高团队的凝聚力和效率。管理者必须养成以终为始的习惯。 团队协作是为了更有效率的达到目标，大家一致清楚目标方向，能够更好的配合，虽然每个成员之间所做的方向是不同的，但是大家在明确一致目标的基础上会更清晰所要的方向，明白自己要做的才会更有效的完成任务，从而提升整体的效率。管理者的目标是什么，记得要和你的下属说清楚。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/233fef5054270722192e453610661ed9ad5155d0.html