新领导新气象 昨天公司开会，调整了公司领导的分工，以前管我们部门的领导去分管别的业务部门了，现在的新领导，是刚从项目上回来，由他来分管我们。说起来，两个人的风格是截然不同，以前的领导，基本上不来我们部门，现在的领导昨天刚宣布，今天早上一上班就来了，他和蔼可亲，与大家一一握手，然后，我们就开了个小会。 首先，部门领导把部门的整体情况向新领导作了介绍汇报，一方面是人员情况，二方面是部门的科室构成，三是各科室的主要工作，四是今年上半年部门的一些主要工作，五是希望领导能对部门工作提出新要求。 其次，是部门副职对自己分管的工作作了简要汇报，主要包括分管的主要工作、紧要工作、日常事务、工作难点、重点。，需要研究和再认识的一些工作。 下来。三个科室将自己的业务进行了全面的汇报。 最后，领导作出了指示，主要包括六个方面的内容，一是按他的看法观点梳理了部门的重点、难点；二是指明了工作方法，不要只吃苦，还要勤研究，多动脑，讲究工作效率；三是阐明了他的管理思路与工作要求；四是给大家讲明了他对好多问题的看法与观点；五是布置了一些新的工作，六是给大家鼓劲，并要上下友好互动；七是让大家要一如既往的主动、积极工作、研究问题、解决问题。 2013-4-25 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/241161240066f5335a8121d1.html