《小企业管理》教学实施方案 2005年春 一、课程的性质和目的 《小企业管理》是广播电视大学管理专业（本科）的一门必修课程，是为使学生掌握小企业管理的理论与方法，培养企业管理素质而设置的一门专业课。小企业管理所用教材是吴晓巍主编，由中央电大出版社出版的新教材。 二、课程的学时 本课程计划学时30课时。 三、教学环节 本课程的教学，首先要求以文字教材为主，对于重、难点和疑点问题可通过IP课程、电视录像及其他一些手段解决。面授辅导课不应也不必系统讲授。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的20%，期末考试成绩占课程成绩的80%。 四、教学明细表 章节 第一章 理概述 主要内容 重点掌握小企业的界定标准和概念，结合解小企业的特点、地位和作用，小企业管理的概念和内容，理解有关小企业存在和发展的基本理论。 第二章 业 第三章 方式的选择 重点掌握小企业的创业动机与风险，创业定创业计划，理解小企业的创业机会，了解小企业的创立程序。 重点掌握家族企业的特征及其优劣。综合企业管理极其特征，创建一个新企业及其注意事项，购买一家现存企业的利和弊，正确理解特许经营模式及其优缺点。 第四章 重点掌握小企业组织形式选择的基本原2.5 2.5 企业创业分析家族企业文化模式及其形成，明确家族2.5 小企业创者应具备的素质，综合分析主客观条件，制学时数 2.5 小企业管实际综合分析小企业面临的机遇与挑战，了 选择管理则，明确小企业管理团队的重要性及组建要团队和组织形求。了解创业团队的类型、小企业的法定组态 第五章 划的编制 第六章 织形式，小企业创新组织形式的类型。 主要熟悉商业计划的基本框架及具体内商业计划的概念，使用者及编制意义、编制的步骤。 主要掌握小企业建立竞争优势的战略选部环境，探讨小企业家如何保持已获得的竞争优势，阐述小企业的利基市场营销战略。理解小企业建立竞争优势的市场细分战略及其相关战略。了解竞争优势的核心概念及相关的内容。 第七章 略 第八章 资要求 重点掌握小企业的经营基础，理解小企业营方向，了解小企业经营者的含义、类型与特点。 重点掌握识别不同筹资方式的优劣与影悉内部财务分析的指标，探讨预计新办企业所需资产和资金需要的方法，理解三个重要的筹资渠道：银行贷款、信用融资和政府资助，阐述预测企业获利能力的方法，了解与小企业经营相关的主要财务报表 第九章 场营销 着重掌握小企业怎样选择适合自己的信小企业市场营销有哪些特点？为什么要重视对顾客忠诚的培育？如何使企业管理品牌、广告和促销的活动更有效率。 第十章 主要掌握电子商务的含义以及小企业关2.5 小企业的注和参与的策略与方法，了解网络营销的本电子商务和客质和特征，网络营销策略的新变化，引入企户关系管理 业资源设计和供应链管理给小企业带来的机1.5 小企业市用策略，以及如何设计管理企业分渠道理解1.5 财务报表和筹响因素，小企业筹资中应该注意的事项，熟1.5 小企业经营战的经营战略，小企业可选择的行业类型与经2.5 创造竞争优势 择，综合分析影响小企业获取竞争优势的外2.5 商业计容，理解并掌握商业计划的编制要求，了解会，客户关系管理的特征，以及给小企业市场营销带来的发展机会。 第十一章 略 第十二章 小企业创新 主要了解以人为本的管理思想，小企业的的使用与激励，以及与小企业人力资源管理相关的几个问题。 着重掌握小企业技术创新的含义，类型、小企业产品创新的内容、类型和产品创新策略，小企业服务创新的内容、类型；小企业工艺创新的含义和内容，小企业管理创新的含义、内容和基本思路。理解小企业创新的优势和制约因素，企业创新的理念，企业生命周期不同阶段的技术创新战略选择，服务创新的方法，管理思想创新，管理模式创新，管理组织创新和管理制度创新的含义和思路，了解企业创新的一般特点。 第十三章 退出 主要了解影响小企业发展的环境因素，企标，企业危机的含义、特点，企业不同发展阶段所面临的风险和策略，退出企业的价值评价方法。 第十四章 法经营 着重掌握小企业应怎样建立社会道德合节税遵循的原则和技巧，理解社会道德与法律环境的关系，明确小企业所面临的法律环境，小企业如何综合运用各种法律取得最佳经营效益。 2 社会伦理与依理节税与避税、逃税的区别，依法纳税合理2 小企业发展与业价值评估的各种方法，企业发展的评价指2.5 2 小企业人才战人才开发与引进，人才的选聘与培训， 人才 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/245474d7b94ae45c3b3567ec102de2bd9605dead.html