员工薪酬调整方案 一、目的 1. 规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。 2. 建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。 二、调薪原则 1. 调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2. 调薪采取正常调薪（工龄调薪）和部分调整（年度绩效考核）相结合的原则。 3. 调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。 三、调薪对象及资格 1. 调薪对象为经过试用期考核转正，且必须在公司满一年以上的公司员工。 2. 员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。 3. 调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩较好以上者。 4. 如有以下情况，取消年度调薪资格： （1）年度内事假病假累计15天以上者 （2）年度内旷工累计3天（含）以上者 （3）态度不端正、工作执行不强、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误 ，不能胜任岗位要求的 四、调薪时间级幅度 1. 本方案适用于年度性调整，年度调薪于每年三至四月进行。 2. 年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化水平和员工年度考核绩效情况，由公司总经理确认。 五、调薪的标准 1. 员工都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资、工龄奖”，基本工资和岗位工资不变。没有绩效工资的职员，加薪可通增加绩效工资或岗位补贴 2. 员工岗位等级有变化的，对照《薪资等级结构表》进行加薪 六、调薪的内容 1. 工龄调整 公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年100元。 2. 年度调整 （1）年度绩效考核综合评定为A级优秀的员工，予以加薪，调整幅度为500/300/200元。 （2）年度绩效考核综合评定为B级良好的员工，予以加薪，调整幅度为300/200/100元。 （3）年度绩效考核综合评定为C级合格的员工，不予以加薪，基本工资均保持不变。 （4）年度绩效考核综合评定为D级需改进的员工，不予以加薪，随时面临淘汰。 3. 绩效调整 为了充分发挥绩效工资的导向作用，员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的，经总经理审批后，予以加薪，调薪幅度为500/300/200元。 七、调薪额度 公司整体薪资调整幅度为上年度涨幅的5% 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24d4f01680c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3f1.html