工资评定调薪方案 一、 调整范围 1、工资总额增长比例统一为10%； 2、2010年12月工资级别对应标准工资总额，2010届大学生除外。 二、 调薪范围 1、2011年1月1日前入职且已转正的在职员工； 2、2011年1月1日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整； 3、 2011年1月1日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪，根据“岗变薪变”原则调整。 三、 调薪总体规则 根据2010年度绩效考核结果初步评定，绩效评定结果为C级以上人员；原则上在同职级内调整，总体调薪人员范围控制在95%以内。 四、 调薪具体规则 1、根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级，参考并结合部门定级建议及议薪情况辅助定级； 2、同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级，相比对口专业者要降低职等定级； 3、以职等从低到高逐级逐等调整，根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平； 4、距上次级别调整时间不满半年的不予调整，原则上级别调薪超出±500范围则需提交办公会议审议； 5、重点倾斜于2010年度绩效结果为S、A级员工、部门内部业务骨干及低收入群体； 6、计时员工与计件员工分开评定与调整薪资级别和水平。 7、部门内部可设置1-2名标杆，对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要贡献的，2011年度调薪重点激励可跨职等调级； 8、对被评为10职等以上职级（含10职等）、及跨职等调薪的员工，要上报公司办公会审批。 职衔 群体任职要求 资深（12工作经验在10年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管职等理岗位达8年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中（含）级担当领导或领导头人，甚至是专家，资深项目负责人，是领域标杆，公认以上） 度高，较权威起决策作用。 高级（10职等（含）级以上） 岗位达7年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中担当管理者、指导者或领头人。 工作经验在8年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管理9、2010届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别（具体通知待发）。 10、 已获国家专业类中级或高级职称的员工，同等级情况（同岗位、绩效的）下可优先上调1-2薪级。 五、 项目步骤 项目 项目内容 材料 计划完成时间 调薪评定安排 1 重新梳理岗位职责/职衔任职资格标准 调薪岗员工级别和职衔进行重新评位/职定，原则上提升职衔一级/次 衔、绩公平、公正、负责评定，任职效评定 资格标准必须可执行且进行全面公示 申报 复核 审批 填写级别调薪申报表 行政部根据调薪规则复核调薪申报表 行政部复核完成并报办公会审批 修订并完善岗位职衔评定要求表 5月6日-12日 2 3 4 评级调薪申报表 5月12日-16日 5月17日-23日 5月24日-30日 薪资评定小组 2011年5月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a711c84d4d8d15abe234e7d.html