简述我国中小企业成本核算现状及对策 作者：方迎风 来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第5期 一、引言 中小企业的生产规模相对比较小，盈利能力也比较弱，面临的市场经济环境相对更加复杂，在同类竞争中的竞争压力比较大。中小企业在发展过程中，如果想真正获得比较大的发展机遇，就要在拓展经济市场的同时，强化对自身的企业经营成本的有效控制，而这控制的基础就是要强化对本企业的成本核算，因而成本核算对于中小企业的健康发展有着重要意义。 二、我国中小企业成本核算的现状 （一）中小企业成本核算不够严密、准确 我国中小企业的经营范围大多是在实体经济的范围之内，主要是涉及制造业。在成本核算项目数量方面相对比较多，同时企业的成本核算项目应当在统一标准的基础上，结合中小企业的经营项目种类和相关的主营业务特点进行完善的设置。只有在充分了解企业各部门生产特点的前提下，才能进一步确定有关的会计科目，如原材料、制造费用、生产成本以及相应的二级科目等，做好后续的记账核算工作。但是，在我国部分中小企业真实状况是，不仅没有设置完整的二级科目，而且账簿登记也不完整，不规范的操作，使企业成本核算的质量都会大打折扣。 （二）中小企业成本核算项目信息失真现象比较严重 中小企业在对会计信息进行处理时，受主观或者客观等具体因素的影响，存在会汁信息处理之后的结果与实际经济活动情况不符，真实性受到一定影响的情况。 会计失真是会计信息处理过程中应努力避免的会计现象，但是，根据财政部的相关抽查数据显示，在2015年对企业的会计信息进行核查时发现，我国企业的会计失真现象比较严重，这就导致了中小企业在进行成本核算的时候使用的基础会计信息数据就存在着问题，进而可能导致企业成本核算出现问题。 （三）缺乏科学合理的成本战略 对于中小企业而言，长期坚持执行企业管理方针与财务策略是企业能够得到长远发展的重要保证。从成本角度而言，中小企业也需要结合行业特点、管理特性、人员素质构建可以长期持续坚持的成本战略。一般来讲，大多数中小企业往往采取了低成本战略，一些中小企业要么没有成本战略，要么有战略也仅仅是企业主的愿景，很难落实到实际中，这样使得企业在生产经营中没有一个持续、一贯的成本理念，从而在具体业务、人员行为方面，出现了成本管理的不统一，不利于成本管理的科学开展。 三、造成我国中小企业成本核算中问题的主要原因 （一）企业经营管理者缺乏对企业成本核算重要性的认识 中小企业面临的主要问题是内部制度的完善，尤其是对包括企业成本核算部分在内的企业会计管理制度都不重视，中小企业的成本核算大多由会计人员或者企业的管理者兼任，并不单独设立相关的主管人员。再者在企业成本核算方面，缺乏相应的管理机构，不注重对其进行体制化建设。 （二）缺乏对中小企业的成本核算监督机制 首先，中小企业内部缺乏有效的监督机制。当前的中小企业的经营活动，以盈利性活动为主，注重经济利益的获取而忽视对企业监督机制的设置。同时，会计监督、审计监督、财务监督等各种监督力量无法进行协调统一，各种监督的标准和机制也互不相容，给实际的监督工作造成了很大的不便。 其次，无法形成内外部共同协调的监督体系。一方面，企业成本核算监督机制的建立在一定程度上会对企业正常的经营或者财务进行干预，因而企业的决策层和会计信息处理部门都对内部的监督机制采取较为排斥的态度；另一方面，外部的监督机构对单位内的成本核算监督效果有限，外部机构毕竟不是单位内部的设置机构，在相关信息的获取上存在比较明显的滞后性，所获取的信息资料可信度得不到保障，并且与内部监督机构的沟通渠道和合作机制没有建立，无法形成较为完整的监督体系。 四、完善我国中小企业成本核算的具体对策 （一）强化中小企业成本核算管理机制 强化中小企业的成本核算管理机制是优化中小企业成本核算的基础，也是首要方式。首先应当在企业内部建立最高领导机构，由专人负责企业内部的成本核算管理机制的建设，对企业内部的成本核算管理机制进行统一领导。再者组建企业内部的成本核算小组，专门负责企业内部的成本核算工作。要完善成本管理制度，出台成本核算细则，从生产、财务、库存等方面就成本归集、形成、核算、结转等制定出清晰、可操作的方案，使成本管理有章可循。 （二）完善内外部监督机制形成有效的监督体系 强化对企业成本核算信息处理过程以及相关从业人员和管理人员的监督，是解决当前会计信息失真较为普遍的重要手段，也是现代会计信息管理体系中的重要组成部分。加强对企业和其他单位的会计信息真实性、有效性的监督，不仅仅只是会计信息使用者或者会计信息的处理者一方的监督力量，应当结合政府行政主管机构、独立审计部门、本单位内部监督、审计等方面的综合力量，形成多元化的监督体系，形成对本单位会计信息的无死角全过程监督模式。 （三）提升相关人员的综合业务素质 培训与交流机制应当根据全面性与针对性相结合的原则展开。根据企业的经营状况和对成本核算信息的实际需求，对会计人员进行有针对性地培训学习，全面提升其综合业务素质和职业道德水平。要重视会计工作的专业性、成本核算信息处理知识体系与操作能力的进一步完善，为会计工作的开展提供良好的知识基础。 （四）构建并实施适合中小企业的成本战略 中小企业应结合行业特点与企业特性来考虑成本战咯的构建。一方面，要从企业所处的生命周期的角度来考虑是利润与现金流的孰轻孰重，从而确定是否采用低成本战略。此外，还应从成本控制的角度，在产品质量、市场定位、竞争对手等方面作出合理的成本方案安排。另一方面，要将成本战略细化到日常的成本管理中。如企业决定采用低成本战略，那么在企业的运营、生产、竞争中，都应以低成本战略为核心，精打细算，压缩不必要的支出，使产品成本尽量发生并归集于生产本身，打造核心产品，从而实现竞争优势，确保企业的生命力。 五、结语 就中小企业而言，成本核算既是生产运营的主要活动，也是企业财务管理的重要内容。企业只有制定出合理的成本战略，完善成本核算与管理机制，强化监督并完善人员素质，才能使成本管理真正落到实处，提升成本核算的精确性与科学性。 参考文献： [1]潘明明，王婷．作业成本法在我国企业应用中存在的问题及对策研究[J]．知识经济，2017(21)． [2]鲁一鸣．全成本核算管理如何信息化[J]．中国外资．2014(11)． （作者单位：安徽省东至县财政局大渡口财政分局） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/75cd61fc7f1cfad6195f312b3169a4517723e561.html