1.刘备创业的最高目标是 A 独占一方 B 伸大义于天下 C 武任天下之吏 D 统一全国 2.刘备的企业精神是 A 屡败屡战，不抛弃，不放弃 B 屡战屡败 C 以义为核心的企业文化 D 以退为进 3.对刘备三顾茅庐的理解错误的是 A 敢于聘用高层次的人才 B 有求才之心更要有求才的行动 C 不模仿别人，走适合自己的道路 D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣 4.对现在企业的留才方法不正确的是 A 待遇留人 B 制度留人 C 感情留人 D 事业前景留人 5.曹操的割发代首留给今天的启示是 A 管理者在执行上不到位，大打折扣 B 企业要求员工做到的，管理者首先要做到 C “法不加于尊者”，企业领导者可以凌驾于制度之上 D 以上选项都不对 6.从曹操用文聘追敌的故事中，所得到的现代启示是 A 给准备加盟企业集团的人树立姿态 B 给所有新加盟企业集团的人委以重任 C 企业的元老们不能居高自傲，必须培养新人 D 试验空降兵的勇气 7.下列有关曹操的“割发代首”留给后人的启示，错误的是 A 只有严于律己，才能做到令出如山 B 当管理者犯错时，可以从轻发落 C 己身正不令而强，己身不正虽令不强 D A与C都正确 8.曹操勇于承担责任的经典案例是 A 割发代首 B 赤壁之战后的自我检讨 C 义释张辽 D 人性管理不降罪 9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有 A 都善用人才 B 都注重以“义”为核心的理念 C 都善于承担责任 D 都用感情留人 10.曹操用了许多的空降兵的结果是 A 曹操的实力会从小到大，从弱到强，最后成就卓越 B 后来者并没有得到发挥的舞台 C 先来者给新加入团队的成员造成了心理压力 D 曹操的内部矛盾从此加深 11.以下关于曹操闻过则喜的理解不正确的是 A 曹操对反面声音不闻不问，一意孤行 B 对提出反面意见的人更加敬重 C 现代企业应该以如履薄冰的心态经营企业 D 现代企业管理者都应该有闻过则喜的态度 12.以下关于官渡之战的叙述不正确的是 A 官渡之战是为了争夺北方霸权 B 交战的双方是曹操和袁绍 C 这一仗曹操打得很顺利，取得官渡大捷 D 火烧乌船使这次战役局势上发生了改变 13.荀彧分析官渡之战胜利的可能性有 A 扼住了官渡的咽喉要道 B 袁绍不善于用人，都是乌合之众 C 公以至弱当至强 D 以上选项都对 14.以下说法正确的是 A 正确的褒奖是管理者应该对下属做的 B 褒奖下属的技术要恰到好处 C 总是否定下属的答案会产生负面影响 D 以上选项都对 15.孙权集思广益正确决策，对现代企业的启示不正确的是 A 老板是企业的领袖，可以自行决策一切事情 B 企业是领袖一言九鼎，对事情的决策不一定每次都正确 C 企业面临的竞争环境随时变化，这时候更需要集思广益 D 能够增加员工的参与感和被认同度 2.三国时代实力最强大的政权是 A 蜀汉政权 B 曹魏政权 C 东吴政权 D 汉中政权 3.家族企业雇佣CEO的原因有 A 家族成员都不值得信任 B 天下英才不一定只在自己家族成员里面 C 家族成员里边不可能就有自己核心需要的所有人才 D B与C都正确 5.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是 A 空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人 B 以忠勇识人，以恩遇之 C 对待空降兵要以信待之 D 厚赐爵禄 6.对赤壁之战的理解错误的是 A 赤壁之战奠定了三足鼎立的基础 B 这场战役是一次著名的以弱胜强的战役 C 让曹操从此失去了统一全国的可能 D 这是局部的失败，对曹操的影响不大 7.对于管理者应具备的特征，理解正确的是 A 企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言 B 管理者要求别人做的，自己可以不用做到 C 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由 D 管理者就要冲在前线 9.以下评论属于对刘备的评论有 A 集思广益正确决策 B 不模仿别人，走适合自己的道路 C 令出如山，严于律己 D 善于短时间内创造卓越业绩 10.曹操善于纳谏的突出表现是 A 闻过则喜 B 决策时集思广益 C 人性管理不降罪 D 善于向下属请教 12.曹操兵贵神速捣乌桓的有利条件是 A 由于气候原因，使得沙漠内的人疏于准备 B 战线长，天气恶劣 C 敌人内部相互猜疑 D 敌人内部管理思想不统一 14.曹操胜马超褒奖文武，对管理者的启示是 A 功归自己，过归下属 B 功归下属，过归自己 C 用才干、业绩服众 D 以上选项都正确 15.曹操对孙权的至高评价是 A 今天下英雄唯始君与操尔 B 出师未捷身先死，长使英雄泪满襟 C 既生渝何生亮 D 生子当如孙仲谋 2.曹操开始创业的年龄是 A 26岁 B 28岁 C 20岁 D 18岁 3.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括 A 收降张郃、高览 B 义释张辽 C 文聘追敌 D 割发代首 8.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是 A 破黄巾 B 擒吕布 C 七擒孟获 D 灭袁术 9.张辽投降曹操后屡建奇功，他立的奇功有 A 兵贵神速捣乌桓 B 合肥大战逍遥津 C 一计定辽东 D 七擒孟获 14.刘备以自己的实际行动获得了公认的（）的盛誉。 A 仁义之主 B 有勇有谋之主 C 匡扶汉室之人 D 忠勇之士 15.以下关于权利的说法错误的是 A 董事长的权威可以让执行力得到最起码的保证 B 管理要顺畅的实施需要一定的管理权利来保证 C 作为一个管理者，一个CEO不可以不恋权 D 有了必要的管理权利，就可以建立权威，可以让下属去完成应该完成的工作 1、.以下关于“桃园结义”理解错误的是 A 刘备组建创业核心团队的开始 B 刘关张以结义的形式建立了以“义”为核心的企业文化 C 刘备在战略意义上迈出的一大步 D 刘备的策略转型 3.对曹操的“唯才是举”评论不正确的是 A 对人才的吸引是无与伦比的，行成了人才纷纷来投的格局 B 给散落民间的人才提供了展现才能的舞台 C 实现了曹操“任天下智力，以道御之，无所不可”的目标 D 只任用自己信任的人才 7.对曹操的管理之道叙述不正确的是 A 打破传统用人观，唯才是举 B 出色任用“空降兵” C 身先士卒，榜样激励 D 建立起坚不可摧，牢不可破的团队 9.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情况分析错误的是 A 袁绍统治时对百姓非常苛刻 B 连年的征战，使老百姓暴尸于荒野 C 百姓希望济州让曹操占领 D 济州百姓希望休养生息 13.孙权决策以后，思想的统一对现代企业的启示不正确的是 A 有统一的思想才有统一的行动 B 有统一的行动才有统一的结果 C 在具体事情的实施过程当中容许个人思想上和行为上的差异存在 D 保留个人意见，服从集体的决策 14.孙权三次卓越的用人，给后人的启示不正确的是 A 知人善用 B 信心是胜利的前提 C 列举下属功绩，激励他 D 自己的决断永远是正确的 6.曹操的“唯才是举”对现代企业的启示不正确的是 A 企业在经营管理当中要敢于突破，敢于超越常规来办事 B 如果符合事业发展方向而打破常规，很可能得到惊喜的回报 C 所有的事情都要打破常规 D A和B都正确 2.以下关于管理一定要适合企业的实际的说法错误的是 A 兔子不用骆驼术 B 在管理的设计上要洞悉人性，考虑实际 C 成功企业的经验可以照搬照套 D 要学习成功的经验，正确的方法是有思想的拿来主义 3.诸葛亮选择刘备的原因，理解错误的是 A 决心坚定不畏强敌 B 信义著于四海 C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同 D CEO高位空缺，发展空间大 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/254c0b6acc17552706220827.html