2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 (8页)
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2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。 篇一：县卫生局领导班子坚持团结协作、增强整体合力情况汇报 XX县卫生局 领导班子坚持团结协作、增强整体合力 情 况 汇 报 XX县卫生局党组书记、局长 XXX 坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。在新的历史条件下，只有坚持团结协作、增强整体合力、形成优势互补的领导班子，才能充满活力，才能朝气蓬勃的带领干部职工前进。根据我局领导班子建设情况现汇报如下： 一、坚持团结协作、增强整体合力的重要性 1.坚持团结协作、增强整体合力是班子工作的基础条件。我局通过制订科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制，把班子成员的工作统一到实现目标，为目标奋斗的团结协作和整体合力上来，有合力才能保证目标的一致性。 2.坚持团结协作、增强整体合力是班子成员履行职能的基本保证。我局班子成员有各(来自:WWw. : 坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。 )自的分工，但分工不分家。他们在履行各自的职能时，心相聚、力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。没有班子成员的团结协作和整体合力就难以履行职能，没有班子成员的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不在人多，贵在步调一致。 3.坚持团结协作、增强整体合力是班子建设的基本要求。坚持团结是班子建设的重要内容，团结才有力量，增强 班子成员的团结与协作，才能形成班子的整体合力。评判班子建设的好坏，合力如何是关键一条，合力不强的班子，唱功虽好只是花架子，“功力”再强也是发散性的。 2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 4.坚持团结协作、增强整体合力是班子绩效的重要保障。部门或单位取得的绩效，归根结底它是在所在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的，班子绩效是班子成员共同努力的结果。没有班子团结协作和整体合力作保障，单位取得理想的绩效是不可能的。 二、主要做法 （一）坚持理论学习。人的行为是受思想支配的，思想又受理论指导。每个领导班子，不管多少人，都是一个社会团体。每一个个体成员都有着不同的经历、兴趣志向、言谈举止，相互之间的差异是客观存在的。在实践中体会到：一个领导班子如果没有一个鲜明的理论作指导，班子成员之间的思维方式和言谈举止都很难统一到一个频率上来。只有通过理论学习，在认识上取得一致，行动上才能步调一致。为此，我们班子十分重视理论学习，创建学习型基层党组织。在自学的基础上坚持每月1次的集中学习。学习中注重理论联系实际，有针对性。注重相互交流学习体会，有新收获。注重与工作调研相结合，开阔视野拓宽思路。如开展学习实践科学发展观活动，使班子成员的思想统一到这个理论旗臶之下。这样，大家的志向都会趋向一致，即使日常工作中出现一点小摩擦，也会化干戈为玉帛，求大同存小异。大家在学习中深有体会地说，班子的整体合力就是要同心协力。同 心就是要同在单位的信誉上，同在单位的发展上，同在政策措施上，决不能围在私人的感情上。一个单位领导班子成员中，工作能力有强有弱，认识水平有高有低，只有坚持团结协作，才能形成整体合力。 （二）坚持制度建设。基层领导班子处在工作的最前沿。直接与职工群众打交道，事务复杂多变。如果没有一套完善的工作制度，在日常工作中，对某一问题的处理就难免会出现松紧、严宽不一现象，出现这种情况很容易影响班子内的团结。为此，处理事情必须要有统一的尺度，对事不对人。建立完善的工作制度，确保班子的工作有条不紊。有了制度，班子成员认真组织职工学习，认真执行制度。目前，我局广大干部职工思想稳定，工作努力，得到了上级领导的肯定。 （三）坚持遇事多商量多通气。遇事多商量多通气，及时交换看法。作为一把手，更要胸襟开阔一些，既要敢于负责，还要善于采纳大家的意见，特别要注重自身形象，要以身作则，带头廉政勤政。我按照这些要求，努力实践。班子的其他成员有较强的自律意识，精明干练，独挡一面，甘于当配角，共同搭台唱好同出戏，赢得了干部职工的信任，促进了我县卫生工作的开展。 （四）坚持出于公心，互相支持。工作中出于公心是对 领导干部政治素质最根本要求。领导班子成员在工作中都能出于公心，能以单位利益出发，认真负责各项卫生工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，互相支持，互相体谅，互相补台。 2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 （五）坚持促膝谈心，生活上关心。聪明的领导者，都乐于和自己的同事谈心，通过谈心可以了解情况，获取信息，沟通感情。每个人在日常生活中难免不会遇到难处，同志们之间能够相互帮衬一把，既有利于班子内部团结，还有利于树立起良好的外部形象。良言一句三冬暖，雪中送炭情更深。班子成员在坚持原则的基础上，还必须有友谊的润滑剂，这样才能保证整台“机器”正常地运转。 三、存在的问题 1.“貌合神离”。领导班子成员表面上看起来关系不错，实际上各动各的脑筋，“合作不合力”，心不往一处想，劲不往一处使。 2.“合而不力”。领导班子成员虽然在一起相处共事， 也形成了一定的力量，但合力不强，存在一定的“心理距离”，不能真正从意识和认识上自觉维护团结，既不拆台，也不补台，各人自扫门前雪，岂管他人瓦上霜，缺乏团队精神。 3.“独力独行”。领导班子成员中只有个别主要领导出力，不能有效发挥其他班子成员的作用，主要领导大包大揽，独力拉车，其他成员袖手旁观。 4.“磨擦抵消”。领导班子成员之间存在不团结现象，相互之间有矛盾、有磨擦，台上握手，台下踢脚。你看我不顺眼，我瞧你不舒服，自我为中心，各自为政，力与力内耗。 四、增强班子整体合力的意见与建设 要解决上述问题，增强领导班子合力，必须从以下五个方面入手： 1．明确职责，准确定位是提升班子合力的前提。领导班子成员要明确各自的职责，摆正位臵，准确定位，努力寻求自身在班子合力中的最佳状态，发挥个体角色的最佳张力，才能增强班子的整体合力。正职和副职之间不存在谁主动谁被动、谁主力谁替补的问题，正职与副职之间的关系是履行不同职能情况下为了共同的目标而互相依靠、互相支撑、互相促进的关系，应是积极跑位，相互补台，有分有合，融为一体，共图发展，共同进步。 2．参与制定，认同目标是提升班子合力的关键。由于班子成员各自接受的教育不同、知识背景不同、信息占有不同、阅历不同、分工不同、参与的层面不同、责任不同，对目标的制定、执行到实现，难免产生不同的认识差异。因此，在制定组织发展战略目标时，一把手要集思广益，要带领班子成员作深入的调查研究，广泛听取员工及组织内外专家学者的意见，在班子内进行充分的讨论和分析，制定出体现组织优势和特点，切合实际的战略目标来。目标制定的过程实际上是班子成员对目标分析、磋商、认同、到形成共识的过程，也是一个团结坚强的领导核心形成的基础。 2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 3．积极沟通，有效合作是提升班子合力的手段。领导班子成员之间没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可能相互合作；互不合作的结果就是班子合力的丧失。所以说，积极沟通是领导班子成员间有效合作的前提，是提升班子领导力的关键。一是注意沟通思想，交流看法，化解矛盾，相互勉励，相互鞭策，在寻求共 篇二：完善规章制度,促进科室工作规范化 四、完善规章制度，促进科室工作规范化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制〉等8项制度，为各- 项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。 五、理论联系实际，力求技术最大化创新。 在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题；其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx201X条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划组织实施完成了22#compas机组的中修工作。22#compas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。 工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的： 1、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证 2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。 3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。 以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计： 首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政 本文来自文秘114 ，转载。 治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质。总之，要处处以身作则，率先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要积极配合，作一个好助手。作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处 理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领会部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。另外，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。 其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。 第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素质工程“来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。 第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。 第五注重团队精神的培养，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 在xx公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于xx事业的发展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为xx烟草事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。 总之，归纳为三句话： ----成功不自满！ ----落选不气馁！ ----坚决服务领导安排，一如既往，做好本职工作！ 最后，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。谢谢大家！ 本文《公司业务经理竞聘演讲稿_文秘114_免费文秘网》由文秘114 为您整理，更多范文请访问：/wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/201X-03-10/201X0310136886_2.html 篇三：公司班子学习贯彻科学发展观经验作法 公司班子学习贯彻科学发展观经验作法 公司组建四年多来，坚持以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实集团公司?打造专业品牌，建设专业化公司?的意图，引领企业走重速度，更重质量；重当前，更重长远；重企业发展，更重人的全面、协调、可持续发展的道路。四年来，公司累计承揽工程任务46亿元，完成产值20多亿元，在建项目平均盈利率达5%，实现利润2200多万元；荣获中华全国总工会?抗震救灾重建家园‘工人先锋号’?、山东省思想政治工作优秀企业，山东省?安康杯?竞赛优胜企业等荣誉称号。 公司发展的实践证明，企业发展的成败直接取决于班子建设的好坏，只有紧紧抓住班子建设，充分发挥班子的龙头作用，坚持建设学习型、服务型、创新型领导班子，不断解放思想，着力提升能力，高度重视团结，切实转变作风，才能引领企业又好又快发展。他们的经验和做法是： 2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 一、抓学习，提高班子引领企业科学发展能力 学习提高素质，学习创造未来。建设?学习型班子?，提高班子综合能力，是引领企业科学发展的必要前提。 1.健全机制，保障能力提升。只有建立和完善相应的运行机制，才能保证领导班子自身能力的有效提高和充分发挥。一公司组建四年多来，他们以建设?学习型?班子为目标，下大力气抓班子学习。一是坚持每年一个大的主题教育活动，先后开展了保持共产党员 先进性教育 活动、?明责任、抓落实、求实效?主题教育活动、党的十七大学习宣传活动、深入学习实践科学发展观活动等。不管哪项活动，他们都不走形式，不走过场，坚持领导班子成员带头，一抓到底，从上到下，反响较好。二是坚持党委理论中心组学习制度，做到学习有计划，季度有安排，内容有重点，讨论有专题。学习中，公司注重理论联系实际，做到与个人思想相结合、与工作实际相结合、与发现和解决实际问题相结合。年底对班子成员的学习笔记进行检查和考核，并对班子成员的学习体会进行讲评，着力提高班子成员理论水平。三是积极创造学习条件，每年坚持外请专家授课，先后三次聘请曲阜师范大学和日照党校的教授到公司讲课；为班子成员和党员购买《江泽民文选》、《学哲学、用哲学》、《蒙牛内幕》等理论和管理书籍；组织开展普法教育和爱国主义教育知识竞赛，提高了素质，陶冶了情操，有效提高了领导班子的政治素养和综合管理能力。 2.加强培训，推动能力提升。他们坚持把提高领导班子成员业务素质作为班子能力提升的重要环节，通过加大教育 培训、专家讲座、技术交流、鼓励班子成员在职攻读研究生等方式，对领导班子进行多层次、多渠道、多形式立体式教育培训。针对建筑市场快速发展的新局面以及施工中广泛采用新材料、新结构、新工艺的要求，邀请教授、专家进行技术交流和课题研讨，共克施工难题，着力提升领导班子的综合素质和业务能力。目前，一公司8名班子成员中已取得硕士学位2人，研究生学历1人，大学学历5人，教授级高级工程师3人，有1人获得国家级荣誉称号，有4人获得过省部级以上表彰，1人荣获总公司表彰。 3.注重实践，加快能力提升。加强在实践中学习锻炼是不断提高领导班子整体素质的有效载体。公司党委高度重视在实践中历练干部,坚持在急难险重任务中和关键时刻加强对领导干部的考验。一公司8名领导班子成员全部具有基层项目部施工管理的经验，党委书记刘德顺是一名具有20多年思想政治工作经验的老政工，业务能力突出；董事长、总经理王明波具有项目经理、公司副总经理、总经理的经历，工作能力强；6名副职人员都是实践经验丰富，在各自的领域内业务能力突出的技术能手，其中2人正在基层兼任项目经理。注重实践的特点不仅使公司领导班子具有较强的指导实践的能力，全面促进了企业的经营和管理，更使企业保持了高度的政治敏锐性和责任感，面对?5.12?汶川大地震，公司领导不仅带头捐款捐物，原总经理王焕和副总经理、总 2019-坚持从自身做起,从班子抓起,切实加强学习、完善制度、提升合力。-精选word文档 经济师苏亚军还亲自带队到条件最艰苦、受灾情况量严重的北川县擂鼓镇进行灾后援建，40多天完成了700多套临时板房的搭建任务，为企业赢得了良好的社会信誉。 二、抓创新，坚定班子推进企业科学发展信念 企业发展，创新为魂。坚持解放思想、创新观念，是推动企业又好又快发展的先决条件。 1.把思想解放体现在确定科学发展战略上。公司组建四年多来，始终把解放思想、推进科学发展放在领导班子思想政治建设的首位。根据集团公司的定位和要求，通过不断强化理论学习、研讨交流，深入进行市场调查分析，结合公司发展的实际情况，他们制订了科学合理的发展战略，逐步形成了公司特色的发展理念：经营工作?三不投?底线和?借船出海?的模式；项目管理 ?零亏损? 的理念；坚定不移建设?质量效益型企业?的方向；?到201X年，实现新签合同、主营业务收入和利润总额比201X年至少翻一番，货币资金存量翻两番，步入总公司系统同级同类公司先进行列?的目标；努力推进?和谐企业建设，争做长寿企业?的信念。这些战略都是立足企业发展实际提出的，切实可行，操作性强，进一步坚定了领导班子引领企业科学发展的信念。 2.把思想解放体现在着力打造 企业文化 上。文化力决定企业核心竞争力，一公司组建四年多来始终秉承铁道兵的优良传统，把打造路面专业业品牌作为加强领导班子思想 政治 建设的重要内容，深刻认识到企业文化建设在企业发展中不可替代的作用，紧扣时代脉搏，体现行业特点，在贯彻落实总公司企业文化建设?五个统一?的基础上，努力打造?突出专业特色，发挥专业优势，打造专业品牌，实施品牌带动战略?的路面品牌文化，营造?正确的战略， 科学 的模式，专业的品牌，卓越的客户，学习的团队，创新的文化?的发展目标，开创了一公司特色的?开拓、创新、进取、发展?的企业精神和?对客户：合作双赢，共同发展；对股东：高度负责，长效回报；对员工：学习培训，成就自我；对社会：注重和谐，创造价值。?的发展理念，达到了聚人心、聚人才、聚人智、聚人气的效果，为企业科学发展提供了坚强有力的文化支撑。 3.把思想解放体现在增强企业核心竞争力上。公司始终把增强企业核心竞争力作为检验领导班子思想解放程度的标尺。四年多来，公司先后投入上千万元资金用于技术创新，产生了一批技术创新成果，张石项目部路基填沙的科研课题，分别通过了山东和河北两省的科技成果鉴定；长珲项目部ATB—30柔性基层沥青施工的方法填补了集团公司此项路面施工技术空白，提高了公司的专业化施工水平。公司先后 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2591ef30954bcf84b9d528ea81c758f5f71f2955.html