企业财务管理风险的识别及管控分析 高洋 摘要：随着当前经济全球化的快速发展，企业面临着诸多机遇和挑战，想要持续、稳定、健康的发展，在激烈的市场竞争中处于不败地位，就必须正确看待财务风险。目前企业在电子商务环境下所面临的财务风险越来越复杂多变，信息技术有效促进了企业发展，使得企业与企业、企业与客户之间的距离大大缩短，但同时也显著提升风险传播的范围与概率，使得企业所面临的财务风险种类和严重程度都明显上升。所以本文阐述当前企业所面临的财务风险类型，分析如何识别相关财务风险，并探讨如何采取合理措施，有效规避企业财务风险。 关键词：企业；财务风险；问题；措施 引言 伴随着国家经济的不断发展以及社会主义市场经济的发展成熟，市场变化速度加快，在这种条件下，对于市场经济发展环境下的企业而言，需要不断的调整企业的市场竞争战略以及市场中的竞争格局，充分使用企业现有的企业资源以及自身的能力，与企业的外部发展环境进行有效的结合，这样一来，企业制定的发展策略以及决策在执行过程中才会更加合理。不过，企业管理者需要充分认识到多种因素影响下企业财务风险管理失控以及企业的负债资金使用效益不确定等等情况频发，在这种条件下，就给企业造成了一定的财务管理风险。因此，企业就需要制定积极有效的风险防控措施，以此化解企业的财务管理风险，只有通过这种方式，才能使企业在抵御风险的同时，能够保持快速稳定的发展。在市场经济中，企业无法避免财务管理风险的产生，所以就需要提高财务风险意识，将企业的财务风险降到最低。 1企业财务风险防范与内控管理现状 1.1欠缺风险防范意识和内控管理 理念从目前企业的发展情况来看，大多数企业在经营发展的过程中侧重于外部市场的经营，而没有意识与重视到企业内部控制管理的重要性和必要性，使企业的内部控制管理没有实际效果，还不能合理的利用资源。也是因为相关企业管理人员欠缺风险管理意识，在企业面临风险的时候或者在企业可能会出现风险问题的时候不能够正确的认识和看待，直接导致企业承受经济损失，不利于企业的发展。 1.2财务风险防范缺乏有效体系 由于企业财务风险理念的欠缺，对财务风险管理体系的建立十分不利。所以企业的财务风险管理往往面临缺乏有效体系的尴尬局面。尤其是欠缺有效的风险控制和预警体系，无法针对财务风险进行归类识别，也就无法进行分析预测，不能够为企业制定及时有效的防范策略。 1.3内控意识薄弱 企业的最终目标是实现利益的最大化。在这一目标的指引下，企业组织开展日常生产经营活动。企业投资者追求所有者权益最大化，管理层竭力完成企业经营任务，员工则要着眼于完成业绩指标。在这一过程中，内控极易被忽视。各层次工作者对内控体系的重要性缺乏必要的认识。更有甚者，部分管理人员认为内控阻碍企业发展，内控资源投入匮乏致使企业生产经营过程中的风险无法被识别和控制，最终给企业带来巨大损失。 1.4企业财务风险控制执行力度欠缺 某些企业尽管制定出财务风险控制策略，但是在具体执行上并不能够发挥出作用。主要是企业财务风险工作机制不健全，仅仅是简单的非硬性的工作要求无法对企业全体职工起到督促作用。执行力度不强导致财务风险控制策略成为摆设，甚至无法得到职工的积极配合，将会使得财务风险管理效果大打折扣。因此企业提升财务风险控制策略的执行力是尤为关键的，不然就算财务风险管理体系完善也无法发挥出应有的作用。 2企业财务风险防范与内控管理优化对策 2.1增强环境控制管理力度 企业内部控制系统中的核心要素就是进行环境的控制，所以，企业务必要根据企业的发展目标还有企业的发展状况，控制好企业发展环境，积极创造出有利于企业发展的环境。为了可以针对环境进行科学管理，同时实现环境的有效控制，所以企业的相关管理人员必须要认识到内控管理的重要性和必要性，分析制定出的企业的内部管理制度要具备规定性和科学性，才能切实提高企业内控管理的质量水平，企业法人治理机构也要与企业的发展相适应，办事原则也有具备有效性和科学性。 2.2强化现金流预算编制 资金管理过程中，现金流对于支撑企业日常经营具有重要意义。因此在应对财务风险方面需要重视现金流量的管理；而现金流预算编制就是应对现金流风险的最佳手段。以此来落实资金规划、控制预测，强化对于现金流的监管，提升企业现金流管理效率，更好的为企业提供日常经营管理资金保障。 2.3引入先进技术 随着电子信息技术的飞速发展，会计电算化等在财务管理方面的应用越来越广泛，有效减少了人工误差，提高了财务管理的效率。而大数据、云计算等技术的应用，不仅能够可靠分析企业财务内部管理的潜在风险，同时，还可以根据数据分析，制定行之有效的防范措施，合理规避企业运营风险。另外，信息技术的应用，还能提高财务数据信息传递的安全性，可有效避免因信息泄露而导致的经济风险。 2.4企业需要构建合理的资本结构，营造良好的企业筹资氛围 企业的财务管理风险的实质是因为企业自身的负债率过高所引发的，所以，对于企业来说，不仅仅需要设计合理的资金结构，与此同时，还需要让企业保持适当的企业债率，有效的降低企业的资金成本，同时，合理控制企业的资金负债规模，使企业自身保持合理的资金负债率。在这种情况下，并不是说明企业自身负债越小越好，假设企业的借款利率远远小于企业的资产利润率，对于企业来说，就需要利用企业的负债进行经营的益处，此时企业的负债金额需要在企业自身的资金流量中进行核算，在合理预估企业未来发展情况的基础上，确定企业未来可以折现的资金以及净资金的流量，计算企业自身的举债额度，将企业的负债规模控制在合理范围以内。 2.5投融资决策审批的优化 投融资项目的可行性研究必定离不开投融资决策审批环节，只有投融资决策审批通过后才能够执行投融资工作。因此企业在进行投融资决策审批时，一定要秉持先论证，再决策的原则。尤其是针对影响企业未来发展的投融资决策，更是要聘请专家团队，对投融资决策项目进行验证。尽可能降低因为投融资决策的失误给财务管理造成风险。 2.6税务筹划风险管理及防范 税务筹划企业通过财务管理实现降本增效的最佳途径，但是企业必须避免盲目追求降低税负而忽略税务风险的防范。企业可以针对营改增的相关政策，结合不同行业、不同应税服务范围适用不同的税率来制定相应的税务筹划策略。同时，积极与税务部门进行沟通，降低税务风险产生的几率。 2.7借助信息技术构建完善的财务风险预警体系 纯粹以人力寻找企业的财务风险本身局限性较大，错综复杂的财务数据很难通过人力实现全面、深入分析，而应用信息技术构建完善的财务风险预警体系则可以达到较好效果。第一，需要确定相关财务风险指标，并对各方面指标细分，如将应收账款细分为拖欠周期、企业信用等级以及账款规模等多个指标；第二，需要合理应用大数据技术，构建完善的预计体系，借助大数据分析所汇总的各类数据，发现并及时预警存在的财务风险。 结语 通过上文对企业企业财务风险防范与内控管理对策的分析探究，我们知道企业要想增强企业自身的竞争力，提高经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中生存发展下去，必须要根据企业的发展情况和发展目标来切实提高企业的财务风险防范水平，提高风险评估管理力度，增强环境控制管理力度，并且加强企业内部监督的力度，做好内控管理工作，才能为可持续发展奠定坚实的基础，有效推动企业的可持续发展。 参考文献： [1]唐方军.企业财务风险管理探讨[J].行政事业资产与财务，2019（04）：67-68. [2]金长征，李先翠.集团企业财务风险管理框架探讨[J].中国集体经济，2019（10）：153-154. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6ab51e79d7bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd17f.html