互联网行业财务风险剖析 作者：王威 来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第4期 王 威 摘要： 企业的财务风险往往决定着企业的生存与发展， 随着互联网行业的快速发展， 互联网公司面临着严峻的宏观经济形势和激烈的企业竞争环境， 公司要想脱颖而出， 就必须重视对财务风险的控制和管理。本文将以乐视网为例，多维度剖析其财务风险的成因， 并提出相应策略， 希冀为互联网行业进行财务风险管理提供参考。 关键词： 财务风险； 互联网行业； 风险管理 一、 案例背景 乐视网 2004 年 11 月成立于北京， 并于 2010 年 8 月12 日在中国创业板上市， 成为全球第一家 IPO 上市的网络视频公司。 但在快速扩张与发展的背后， 乐视集团资金运作却出现了问题。从 2013 年起， 乐视集团控股人就通过减持股份从市场套现，并以股权质押为公司提供大量资金。在此情况下， 乐视仍对房地产、 汽车等行业疯狂投资， 未对其业务战线过长有所警觉。自 2016 年 11 月， 乐视的资金运作就出现了问题，除了乐视手机资金运作紧缺，其对汽车业务超额投资也导致乐视各业务线资金运作的崩溃，并在 2016 年 12 月 6 日宣布紧急停牌。2017年上半年财报显示， 乐视网实现营业总收入 55.79 亿元，同比减少 44.56%;实现归属上市公司股东净利润为 -6.37亿元， 而去年同期公司盈利达 2.84 亿。 2017 年三季报显示，乐视网的亏损在继续扩大， 前三季度净利润为 -16.52 亿。这一数字相当于乐视网上市7 年盈利的 77%。 考虑到目前乐视网的形势， 全年亏损很有可能超过 20 亿， 换言之， 公司 2017 年一年就几乎亏掉了上市 7 年的盈利。2017 年 11 月 1 日， 据 《财经》 杂志报道， 因乐视网 IPO 涉嫌财务造假， 参与其 IPO 的多名发审委委员被采取强制措施。至此， 乐视公司彻底进入低谷。 二、 互联网行业财务特征分析 第一， 互联网行业不同于传统制造企业， 其主要提供网络服务， 更看重无形资产的作用， 其资产特征通常是无形资产占比远高于固定资产、 应收账款占比大等。 这就意味着如果互联网企业能够度过初期资金链紧缺，解决流动性风险， 那么其就能够在市场上稳步发展， 否则将会面临破产危机。 第二， 基于互联网行业资产特征， 乐视网的财务特点是存货比率低、 负债比率高等。 这就使互联网公司很难向银行获得较多融资， 以致其通常采用风险投资、 私募股权投资引入投资者。 很明显， 股权融资成本远高于债务融资成本， 这会使企业成本风险进一步提高。 第三， 就业务特点来说， 互联网行业的产品更新换代快、 技术发展迅猛。这就要求企业必须着力于创新技术，领先于同行业， 进而并购其他小规模企业。 同行业的阿里巴巴、 腾讯、 百度无一不是进行行业并购与创新技术， 才达到目前的规模。 三、 乐视网当下的财务风险 1.流动性风险。企业对现金流的控制和应用类似于人类自身的 “造血” 系统， 乐视网的业务扩张有一定成效，其盈利能力和资产变现能力却并不乐观，这也是企业对现金流控制的败笔之一。从乐视年度报表中可得， 2015年到2017年， 乐视经营活动产生的现金流量净额同期增长速度分别为135.57%、 -32.89%和-617.94%，投资活动产生的现金流量净额增长速度为93.66%、 243.86%、 73.57%， 筹资活动产生的现金流量净额增长速度为 990.01%、 77.67%和 -44.16%。乐视网自 2015 年以来， 经营活动的现金流量一直处于下跌状况， 投资和筹资却在上升， 可以发现公司存在非常严重的现金流短缺财务风险。 2.筹资风险。基于乐视网的现金流短缺风险， 其融资能力就显得相当重要。上市以来， 乐视就通过 IPO、 发债直接融资 92.89 亿元， 截止 2016 年， 乐视网募集额超 28亿元， 间接融资达 52.56 亿元， 资产负债率高达 67.48%。早在 2014 年乐视网发布了一份 45 亿元的发行股票融资方案， 但未获得证监会同意， 其后公司在 2015 年连续两次发行累计 19.3 亿元的公司债。与此同时， 乐视实际控制人贾跃亭通过减持股票，套现 57 亿元并借给乐视网，从中可得乐视网筹资风险相当严重。 3.信用风险。乐视网为了较早在行业内增大市场份额， 拓展业务水平， 实施较为宽松的信用政策， 这也是乐视网应收账款逐步增加的原因。 从年报中可得， 乐视网在2015-2016 年应收账款增长速度为 82.49%和 58.96%， 超过了同期资产的增长速度。 应收账款分别占总资产的 21.55%， 17.53%， 仅次于其无形资产， 成为占比乐视网第二的资产， 这在同行业间占比较高。 虽然 2017年财务危机后应收账款比率有所下降， 但是基数依然很大。同时乐视网近三年应收账款周转率分别为 263.05%， 331.44%， 62.57%，这相比同行业指标优势仍不明显。综合分析， 在 2017 年乐视停牌前， 公司的应收账款就持续增加， 这无疑提前暴露了其宽松信用政策带来的高信用风险。 4.成本风险。通常来讲， 营业收入的快速增长能带来企业的收益增长，然而乐视的财务数据分析结果并非如此。2015-2016 年年报显示， 乐视网的营业收入增长率为76.50%， 100.28%， 营业成本增长率却高达 80.58%， 93.27%，这就导致了乐视网的净利润由 2015 年的 106.25%下降到 2016 年的 -7.9%，乐视网净利润出现严重的负增长。乐视在年报中解释道： 报告期内控股子公司亏损较大， 主要原因是其超级电视销量大幅增长导致，为抢占市场规模和用户数量， 2015 年乐视主营业务成本中超过七成为终端成本， 这也是乐视净利润下降的最主要原因。综上，乐视为拓展视频业务产业链， 通过进军互联网行业、 家电行业和通讯行业， 开展以电视、 乐视盒子、 手机为主的终端业务， 这就导致乐视网在前期成本投入过大， 公司成本风险显著增加。 5.收购风险。自乐视上市以来， 其先后收购或并购重组花儿影视、 乐视新媒体、 乐视致新、 北京益动和 TCL 多媒体等多家企业。 其中， 通过支付现金对价 27000 万元和股份对价 63000 万元向花儿影视控股人购买了 100%的股权；以发行股份方式向乐视控股和红土创投购买了乐视新媒体 99.5%的股权，支付了股份对价超过 29000 万元； 2015 年更是出资 188295 万元购买了 TCL 多媒体超3.48 亿的新股。多次并购交易无疑增加了公司的财务风险和整合风险， 外界认为： 乐视网通过多次并购和重组， 一方面可以收购套利，另一方面又能增加配套融资的金额，缓解其现金流压力。此外， 由于国家对版权保护越来越重视， 这就导致影视行业成本不断提升， 乐视通过现金购买影视剧网络版权， 加大了其营业成本， 对其资产流动性的考验越来越大。 四、 乐视财务风险成因剖析 1.盲目扩张， 忽视对资金链的管理。互联网行业的特点是前期迅速增长，乐视网在以电视销售为主的业务中取得了较大的收益， 使其不断在其他领域进行业务拓展，但随之带来的影响是， 公司主营业务成本增速过快， 营业利润率下降趋势明显。 在新兴互联网行业中， 企业运营状况及业务发展良好， 但由于盲目扩张导致的资金链断裂，进而引发财务危机使企业破产的现象很常见。 2.风险管理机制的不健全。基于公司成本考虑， 大多数公司仅遵从 《公司法》 所规定的公司结构及相关机制，忽视披露 “风险管理报告” ， 的确， 这很大程度上减少了公司对人力和物力的投入。但在缺少风险管理部门和机制的前提下，仅依靠公司内部风险控制制度很难在风险产生初期识别和判断相关风险，这往往会导致风险管理活动延期甚至失效。 乐视案例中， 在对控制活动的监督过程和公司财务预警体系上存在较大漏洞，一方面缺失财务风险管理人员， 另一方面也未进行实质上的管理。 3.对经营活动上的现金流控制弱。据乐视网年报显示， 2016 年前三季度营业收入达 167.74 亿元， 比 2015 年同比增长 100.54%，报告期营业利润却只有 0.24 亿， 与2015 年前三季度下降约 55.56%。乐视财务危机后， 2017年前三季度营业利润为 -2.86 亿，这直接导致乐视崩盘。单从 2016 年前的数据我们发现： 其营业收入快速增长， 盈利能力却在显著下降。 乐视官方给出的解释是由于其终端成本占主营业务收入的近 70%， 这就导致乐视电视销量越大， 亏损越严重。现金流量表显示， 2015 年来， 其经营活动现金流量一直处于下跌状况， 但投资和筹资活动现金流量却在不断扩张。从中我们得出:乐视一直靠外部融资弥补现金缺口，而自身资金运作和抵御风险能力差，这也是2016 年乐视财务危机和 2017 年停牌的最基础原因。 4.对子公司的财务风险缺少管理和控制。乐视网旗下有乐视网信息技术 （香港） 有限公司等十三家子公司，但乐视网对子公司的控制主要在战略管理上，并未将子公司纳入统一的风险管理范畴， 仅指派负责人监管， 具体事项仍由其自行管理。 从公司总体上看， 乐视网资深员工及职业经理人分管不同子公司，乐视网很难对子公司进行财务监管和治理， 而子公司自身管理手段单一， 对自身财务风险管理意识不足，这就导致了乐视网子公司的财务风险不可控。 五、 财务风险的控制与危机对策 1.进行外部融资， 弥补资金缺口。乐视的当务之急是提高其外部融资能力， 补充现金流缺口， 同时要加大与各投资机构的合作， 重振投资人信心。 2.降低资产负债率， 加大对财务风险控制。债务性融资带来的往往是高财务风险， 若企业资产负债率较高， 银行对其发展能力评估会降低，这就会导致企业在未来融资存在较大风险， 极易使其资金链断裂。 3.缩减业务拓展， 提升现金流规模。乐视通过采取“烧钱” 模式来提升用户规模的营销策略很明显不适用当前经济状况， 这也是当下需要改进的地方。 要加大对成本的管控力度， 精简开支， 立足现有产业链， 提升相应业务价格， 进而增进其业务活动的 “造血能力” 。 4.实施稳健发展的总体战略。乐视公司的激进战略，虽然富有前景， 但其忽视了最基本的因素： 现金流。乐视自上市以来， 各业务板块发展仍处于基础阶段， 产业链并不完善， 更不能产生充足的现金流。 5.完善企业财务风险管理制度和机制。新兴互联网行业， 通常强调扩张而忽视财务风险， 缺少对子公司的财务风险管理， 更缺乏自身的风险管理体制。 一个良好的企业需要健全的管理部门，这也是企业向长远发展的必由之路。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/267b9f27ee630b1c59eef8c75fbfc77da26997ca.html