互联网公司财务管理特征及风险 作者：陈波 来源：《科学与财富》2021年第06期 摘 要：随着社会的进步和发展，我国的科技也处在不断发展当中。当下我国社会已经全面进入了信息化网络时代。信息技术在人们日常生活、工作以及学习当中的应用，改变了整个社会的生产生活方式。也正因互联网技术的诞生及应用使得企业发展有了新的机遇。当下互联网企业发展迅速，其主要以人才、技术以及虚拟库存为主。这样的组成架构使其固定资产占比很小，大量的资产都是以流动的形式存在的。这种运作模式使得互联网企业的资金运转效率很高。但同时互联网公司的财务管理也会面临一些问题。本文从互联网公司财务管理特征及风险的角度出发，旨在希望为互联网企业的财务管理人员提供一定的借鉴和参考。 关键词：互联网公司;财务管理;特征及风险 一、互联网企业财务风险类别及成因 （一）互联网企业财务风险类别 现金流风险。在互联网未发展之前，传统企业的用户增长和整体的收入都是稳定的、可预测的。基于传统企业的发展特点，人们可以很轻松的预测出传统企业的现金流。经过多年发展和完善，传统企业也已经形成了一定的规模。其企业的整体体系发展完善，其在风险调控机制方面也形成了体系，即便是遇到一些现金流的危机和风险，传统公司也具备一定的抵抗和自我会发能力。而眼下发展迅速的互联网企业正处在成长的过程。互联网企业在扩张和发展的过程中出现了一些问题，由于互联网企业处在起步阶段，其发展目标并不明确，互联网公司的扩张具有一定的盲目性。同时由于互联网企业的产品结构较为单一。资金链也没有形成规模，整个产业利用资源的效率也低。最关键的在于财务管理手段落后而使得互联网企业在现金流的问题上很容易出现问题[1]。 盈利风险。企业的最终目的都是为了盈利。相比传统企业，互联网企业在盈利模式上进行了创新。互联网企业的盈利模式往往具有高创新性、高宣传度、高更新率等特点。具备这些优秀特点的互联网企业能够迅速占据市场，之后通过正常经营为公司牟利。但同时互联网企业在盈利的同时，也会受到该模式的影响。在企业决策方面，一旦前期制定了错误的经营策略，后期就会使整个项目花费的心血付诸一炬，从而企业承担较大的财务风险[2]。 融资风险。互联网公司在融资方面通常会用承担偿还债务的风险。其原因是由于互联网融资渠道的特殊性所导致的。互联网的融资方式和程序往往较为复杂。同时在筹集资金方面互联网公司也有一定的金额限制。在筹集资金的过程当中互联网企业还会花费较高的成本，若是企业在筹资的过程当中最终没有获取目标金额，其在之后的经营过程中承担各种风险问题[3]。 投资风险。互联网企业为了增加投资的收益。需要不断调整策略，以适应不断变化的且竞争激烈的市场环境。企业唯有发挥自身的优势才能完成预定的目标。为此部分互联网企业会采取多元的经营策略，充分发挥自身的资源和产业优势。将企业打造成一体化的经营体系。具有多元化发展特点的企业能够增加企业自身抵抗风险能力。与此同时，企业还要面对投资所带来的风险，若是企业决策和规划存在问题，会企业的发展和运行造成巨大的影响，最坏的结果便是用于投资的资金无法回收，企业存在了现金流问题，企业陷入了更大的财务风险危机。 信用风险。企业在发展过程当中，为了促进销售额往往会制定较为宽松的信用政策和体系，这种做法虽然会提升企业在信贷业务上的竞争力，但是一旦发生某些突发状况或者问题，导致企业无法回收预期的资金，不仅会影响企业的正常运转，同时也会影响企业日后的信用，使其很难在筹集资金[4]。 （二）互联网企业务风险成因 当下，互联网作为一个新型产业发展迅速，但是在近些来的发展当中。互联网产业同时也暴露出了一些弊病。某些领域发展事态良好，使得互联网公司纷纷看齐，这也就出现了该产业内容同质化，产品种类少且单一的现象发生。对于负债率低、资金流速高以及固定资产占比小的公司急需资金支撑企业的发展。与传统企业以固定资产作为发展核心。互联网行业更突出人力资源和技术资源。由于发展存在人力资源匮乏、产品等各项问题。使互联网企业出现了两极分化。由于互联网的虚拟特性以及用户量多、不受时空限制以及交易数量大等特性。企业在收入方面会很可观。若这种产业模式被打破，互联网产业的收入来源会被中断，同时还要指出人力等各种资源成本。为了不断获取竞争优势，企业唯有不断更新产品，发挥技术优势，而这一切的背后都需要庞大的资金支持，这给互联网企业打来了巨大的现金流压力。 二、互联网企业的财务风险的应对措施 （一）更新财务管理概念，搭建财务管理架构 互联网企业发展的核心是人员、技术和发展模式。作为财务人员必须了解互联网公司的财务特点。之后按照业务的类别和工作的要求改进当前财务管理工作。财务管理工作需要与企业的管理相融合，从而树立新的发展理念。企业财务不能独立于企业业务独立存在，这样容易造成各种财务风险问题。从业务和风险管控的监督重复啊，要优化层次结构，扩大财务管理范围，从而保证财务信息的真实可靠性，为决策者提供有力的参考依据。 （二）多元财务管理手段，提升财务管理效率 财务管理不能局限于某一点或者某一方面。其需要从硬件和软件两方面入手。一方面引进先进的人才，另一方面完善相关硬件设施。企业需要对人员进行信息化培训和业务能力考核，培养员工的风险内控优势，激发员工工作的积极性。为了提高管理效率，还需要加强财务与业务的融合，依照业务调整财务管理方法，以使其适应企业发展的需要。同时结合互联网企业的发展特点。需要加强企业的应收应付账目管理，以此来保障企业健康、稳定且可持续发展。同时统筹好公司整体的预算管理。预算管理的重点要把控好业务全过程和预算编制的平很问题。 而解决预算管理问题的关键则在于要合理的配置和使用资源，从而提高资源的利用率以及使用效率。 除此之外，在互联网技术的发展下公司的财务管理模式也发生了巨大改变。基于互联网企业财务的特点，公司可以利用互联网技术建立公司内部的坏账准备金制度。一旦在公司内部建立和、完善以及发展坏账准备金制度就可以明确公司在业务处理和日常发展过程中出现各种坏账的情况。建立完善的坏账准备金制度体系可以提前准备好坏账风险的各种应对措施。与此同时，企业在坏账问题的处理方面，可以采取早已准备好在制度处理措施及时解决由坏账引起的公司财务的危机。帮助公司快速度过困难。关于坏账准备金制度能够妥善的处理和保障公司资金运转和财务管理等方面的内容。这种制度设置十分有利于日后企业的健康运行和发展。 （三）完善财务内部控制，加强内部审计监督 公司在应对有财务所引发的危机方面，首先需要建立企业应对财务风险的文化体系。同时完善公司财务管理的制度和措施来加强企业抵御各种风险挑战的能力。为了提高企业内部风险管控的效率和功能，需要明确公司内部职工的岗位划分，做到每个业务处理过程精细化，实行问责制度。利用精细化管理来优化企业风险管控的能力。同时牙不能忽视企业内部的审计监督。事实证明审计监督是企业风险的高发环节。企业要对此成立专门的风险控制和应对小组。通过这项措施来统筹和规划好企业内部风险管控活动，势必做到将风险管理做到常态化以及制度化。 結语：总的来说，互联网企业的财务管理工作要切合实际。要从人员、制度、模式、市场等多方面进行考量，尽可能的做到企业财务管理与企业的业务相融合，相配合，这样才能促进企业又好又快的发展。 参考文献： [1]彭爱武[1，2]，张新民[1]，.企业资源配置战略与盈余持续性[J].北京工商大学学报：社会科学版，2020，35（3） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f27aa88227c52cc58bd63186bceb19e8b8f6eca3.html