基层管理者的角色定位 基层管理者的角色定位 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（基层管理者的角色定位）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为基层管理者的角色定位的全部内容。 基层管理者的角色定位 基层管理 基层管理是指按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。基层管理是相对于中层管理与高层管理而言的管理模式。基层管理区别于中层管理和高层管理的特点是以执行为主。基层管理的核心是基层管理者 基层管理者的角色定位 基层管理者的自身角色可以体现在学习者、模范者、建设者和培训者四种身份上： 学习者 一个合格的主管要“活到老、学到老”,终生学习，终生研修。要关掉电视、扔掉晚报，拿起书本，拒做“沙龙土豆”。制定读书计划,每天读书研修一小时,三年就可以成为本行业的专家。 模范者 身为主管，需要言传身教,处处、时刻做员工的榜样，才可能令员工在潜移默化之中,信服地在其带领下，忠实于企业,敬业负责，一起为企业创造绩效.“己所不欲，勿施于人”,身教永远重于言传，示范、楷模的力量是巨大的。 建设者 企业日常管理的问题,大多是一些源自系统、制度、规则、流程的常见疑难，这就需要主管不断地完善工作的流程、规则，并对可能发生的事情提前预应，对自己的部门、员工预先作好各种相关培训，使他们能够各安其职，自动的、正确地运转，不要做事必躬亲的“报时者”,而要做所谓的“钟表制造者"。所以，身为主管应该“多修路、少管人”，管人只会造成对 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/27800aca16791711cc7931b765ce05087732753f.html