部门负责人岗位目标责任状 为了贯彻落实公司的战略规划目标，为加强公司人力资源开发和目标责任管理，提高部门工作积极性，切实履行对公司的部门目标管理责任承诺，加强部门日常工作过程管理，充分落实本部门各岗位的绩效考核管理、销售目标管理、员工培训开发目标管理、安全生产目标责任，保障生产顺利进行、销售目标提升突破，各部门负责人与总经理特签订如下岗位目标责任状。 一、战略规划、经营管理目标 对公司年度战略规划，做好本部门战略规划、人才资源开发、日常经营管理，并按周、月工作计划布署达成。 二、销售达成目标 1、制定部门月度营销规划，达成销售额、利润目标，开拓培养新市场。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成客户定位开发，并提交公司上一季度客户购买分析报告； 三、绩效考核目标 1.积极参与各部门绩效考核PK排名，达成部门月度目标任务。 2.监督完成部门工作流程、计划、总结。 3.完成月度部门员工全方位绩效考核及排名。实施末位淘汰。 4.积极协助各部门生产、销售、人才建设工作。 四、人才建设目标 1.完成部门骨干人才培养梯队建设工作。 2.按计划进行部门员工规章制度、企业文化、业务能力、市场营销培训开发。 五、部门负责人义务 1、部门负责人必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究法律责任； 2、在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对部门及部门负责人进行额外嘉奖； 4、若部门负责人在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；离职后2年内不得从事竟业岗位。 六、本责任状一式二份，公司总经理和部门负责人双方责任人各执一份。 七、个人意愿 以上内容我已详细审核无任何异议,本人有能力执行和完成上述工作任务,并服从工作安排，有能力承担本职责任。 公司总经理（签字盖章）： 部门负责人： （签字盖章） 年 月 日 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2790b952876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf7b.html