精选word文档 下载可编辑 开展”金点子合理化建议征集活动小结 “金点子"合理化建议征集活动小结 今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下1、开展情况 3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。2．存在的问题 有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。3．评比及实施建议 对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。 宁波江北区制梁场工会二○一二年十一月十日 扩展阅读公司合理化建议“金点子”征集活动的通知 1 精选word文档 下载可编辑 关于在**家具公司开展“我为**家具公司发展献一策”金点子征集活动的通知 各分公司、部门、科室 为集思广益，积极探索**家具公司管理中存在的问题、不足之处、存在的漏洞，推动**家具公司健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现**家具公司经济效益的最大化和各项工作全面进步，决定在**家具范围内开展“我为公司发展献一策”金点子征集活动。现就有关事宜通知如下一、征集内容 金点子内容可涉及**家具公司的各个方面，包括对团队管理、后勤管理、安全、生产、质量管理、工程技术、经营管理、人力资源、财务资产、物资管理、降本增效、节能降耗、和项目之间内部沟通等各个方面的意见和建议。 二、活动时间 200*年**月25日200*年**月15日三、征集方式 1、个人征集将需要提交的金点子以书面形式提交给人力。 2、集体征集可以集体讨论得出结果，把需要提交的金点子以书面形式提交给人力。例如可以分项目、部室或几个人集体的名义提交。三、有关要求和奖励方式 1、各单位要高度重视金点子征集工作，广泛宣传动员，充分调动本部门职工建言献策的积极性，立足**家具公司，真正把能够体现我项目部科学发展的新思路、新方法、金点子建议推荐上来。 2、凡是提交的都将给与一定奖励，被采纳的将另行奖励。3、 北京**家具有限公司 200*年*月**日“我为**家具公司发展献一策” 姓名金点子征集表 联系电话所在分公司、部门、科室主要内容可另附纸 友情提示本文中关于《开展”金点子合理化建议征集活动小结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，开展”金点子合理化建议征集活动小结该篇文章建议您自主创作。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/27f0bcf06cdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64df5.html